Bel - Document de référence 2016

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RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DE L’ENTREPRISE Fidéliser les collaborateurs et attirer les talents

Répartition hommes-femmes par grade

2014

2015

2016

Conseil d’administration  (a)

7 / 2 9 / 2

5 / 2 9 / 0

5 / 2 7 / 0

Comité exécutif  (a)

Grade 1  (a)

15 / 2

15 / 2

22 / 4

Grade 2 Grade 3 Grade 4 Grade 5 Grade 6 Grade 7

78 % / 22 % 78 % / 22 % 74 % / 26 % 69 % / 31 % 68 % / 32 % 68 % / 32 % 62 % / 38 % 60 % / 40 % 60 % / 40 % 61 % / 39 % 60 % / 40 % 61 % / 39 % 55 % / 45 % 57 % / 43 % 56 % / 44 % 52 % / 48 % 50 % / 50 % 52 % / 48 %

Valeurs absolues. (a)

femmes qui s’articule autour de quatre ambitions principales : de trois ans sur l’égalité professionnelle entre hommes et hommes et femmes et a signé en 2015, en France, un accord Bel est attentif à ne pas créer de distorsion de salaire entre une plus grande mixité au sein des métiers dits « sexués », non-discrimination lors du recrutement et en développement favoriser un accès égal à l’emploi, en garantissant la garantir l’égalité salariale à situation comparable, assurer un

professionnelle, et mieux prendre en compte la parentalité. favoriser une meilleure conciliation vie privée et vie égal accès entre les femmes et les hommes à la formation, discrimination salariale. Sa politique salariale lui permet de 5 % à pays et grade équivalents reflèterait un problème de Par ailleurs, Bel considère qu’un écart de salaire supérieur à respecter un écart de 3 %, conforme à ses objectifs.

2014

2015

2016

Ratio moyen du salaire des femmes par rapport au salaire des hommes  (a) 0,97 Managers à grades équivalents en France. Les données des autres pays sont jugées non représentatives de par le nombre d'hommes et femmes à grades équivalents. (a) 0,96 0,97

Multi-culturalité

Diversité générationnelle

Présent dans plus de 130 pays, Bel est attentif à la diversité du les différences de toutes natures au sein de ses équipes. comprendre ses 400 millions de consommateurs en intégrant monde dans lequel il évolue. Le Groupe a l’ambition de mieux combinaisons de connaissances impulsées par la diversité. Le Bel croit aux dynamiques de créativité et aux nouvelles l’innovation et de l’agilité des équipes. En ce sens, elle est une Groupe considère que la diversité est un élément moteur de ambitieux du Groupe. source de création de richesse indissociable des objectifs Bel s'est fixé comme objectif d'atteindre 35% de managers Ainsi, dans le cadre de son programme "Diversité et Inclusion", 45% en 2025, contre 28% à fin 2016. non-français dans les grades les plus élevés (1 et 2) en 2020 et

Plus de 10 % des collaborateurs de Bel sont âgés de 55 ans et travail, et d’autre part à développer une capitalisation des carrière, avec une attention particulière à leurs conditions de plus. Le Groupe est attentif d’une part à sécuriser leur fin de savoirs qu’ils ont acquis. Il vient en complément des accords des contrats de emplois et des compétences (GPEC) a été renouvelé en 2014. En France, le plan triennal de gestion prévisionnelle des objectif de déployer les outils indispensables pour aborder les départs à la retraite – et des accords sur le handicap. Il a pour génération – qui anticipent l’évolution des effectifs avec les évolutions des métiers et des qualifications.

2015

2016

Répartition des effectifs par âge

%

Total

% Total

55 ans et plus De 45 à 54 ans De 35 à 44 ans De 26 à 34 ans 25 ans et moins

11 % 26 % 35 % 25 %

1 172 2 811 3 837 2 699

11 % 27 % 35 % 24 %

1 198 2 866 3 735 2 591

3 %

327

3 %

309

TOTAL

100 % 10 846

100 % 10 699

Âge médian

42 ans

42 ans

36

Fromageries Bel

Document de référence 2016