Bel - Document de référence 2016

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RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DE L’ENTREPRISE Fidéliser les collaborateurs et attirer les talents

Handicap

sites industriels français du Groupe, tout en le faisant taux d’emploi de personnes en situation de handicap sur les sociaux en 2014. L’ambition de cet accord est de maintenir le

situation de handicap. Bel encourage l’intégration dans ses équipes de personnes en Pour faire suite à la convention de partenariat avec l’AGEFIPH  (1) développement de l’emploi des personnes en situation de signée en 2011 en France, le Groupe Bel a souhaité inscrire le

progresser positivement sur les sites non industriels.

handicap dans le cadre d’un accord signé avec ses partenaires services d’aide par le travail (secteurs protégé et adapté). Par ailleurs, Bel collabore avec de nombreux établissements et

Taux d’emploi des personnes en situation de handicap

2014

2015

2016

2

France  (a)

6,43 %

6,57 %

7,86 %

Ce taux comprend les collaborateurs stagiaires et la collaboration avec le secteur protégé et adapté. (a)

Formation 2.6.4

d’activité et les besoins de production de ses sites évoluent. collaborateurs. Néanmoins Bel doit faire face à des variations Bel a pour ambition de développer et de fidéliser ses en enrichissant leur parcours professionnel. collaborateurs – et notamment celle des non-managers – tout interservices qui permet de sécuriser l’employabilité de ses Aussi, le Groupe est attentif à assurer une polyvalence adaptés à tous ses collaborateurs –managers et non-managers. Ainsi, Bel met en place des programmes de formation ciblés et Politiques de formation Les formations du Groupe s’articulent autour de quatre axes : connaissance du Groupe, de son histoire et de ses activités ; ❍ développement des compétences techniques métiers ; ❍ développement des compétences managériales et de ❍ leadership ;

exemple, sur certains sites, lutte contre l’illettrisme. développement des compétences personnelles. Par ❍ Les mutations technologiques, organisationnelles et de leur objectif, de leur contenu et des cibles auxquelles elles nouvelles. Bel utilise des formats de formation en fonction de constamment le contenu de ses formations ou à en créer de l’environnement compétitif incitent le Groupe à renouveler s’adressent : formation à distance ( e-learning ), tutorat, interentreprises, etc. animation de groupe en interne ou en externe, formation performance individuelle qui a lieu tous les ans pour les naturellement leur place dans l’entretien d’évaluation de la perspectives de mobilité du collaborateur trouvent L’élaboration du plan de formation pour l’année à venir et les non-managers (employés ouvriers). managers (cadres et TAM) et tous les deux ans pour les

Évaluation de la performance individuelle

2014

2015

2016

de performance individuelle (base annuelle) % de managers éligibles  (a) bénéficiant d’un entretien d’évaluation

89 %

88 %

86 %

Les managers éligibles sont les managers en CDI inscrits à l’effectif et présents dans le Groupe l’année complète 2016 ou entrés avant le 1 er  juillet 2015 et sortis après le (a) 1 er  juillet 2016.

Nombre d’heures de formation

Conformément aux ambitions de Bel, le nombre de collaborateurs ayant eu accès à une formation et le nombre moyen d’heures de formation a augmenté entre 2015 et 2016.

Formation des collaborateurs

2014

2015

2016

% de collaborateurs qui ont participé à au moins une formation au cours de l’année

71 %

72 %

77 %

Nombre moyen d’heures de formation par collaborateur

24

24

26

Association de gestion du fonds pour l’insertion des personnes handicapées. (1)

Fromageries Bel

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