Bel - Document de référence 2016

PRÉSENTATION DES ACTIVITÉS Présentation du Groupe

personnalité originale et attachante de La Vache qui rit lui permet célèbre illustrateur animalier Benjamin Rabier. Depuis lors, la petits et grands, à travers le monde. d’entretenir une relation privilégiée avec les consommateurs, C’est aussi lui qui a l’idée de donner tout de suite une vraie expression humaine, le rire. Il fait dessiner cette identité par le personnalité à ce produit, celle d’une vache rouge dotée d’une Fromager et publicitaire En plus d’être fromager, Léon Bel est aussi un pionnier dans l’art de communiquer. Dès 1923, à une époque où la réclame descend dans la rue avec des affiches publicitaires à l’humour semblait suffire à promouvoir un produit, La Vache qui rit consommateurs grâce à une présence originale sur les objets omniprésent et tisse une relation affective avec les à des films et messages publicitaires à la télévision, à la radio et de la vie courante. Dès 1950, elle s’invite dans les foyers grâce de fans qui cherchent inlassablement à savoir pourquoi au cinéma avant de rassembler sur internet une communauté La Vache qui rit… rit. Depuis sa naissance en 1921, La Vache qui rit, son image, son emballage et sa communication, n’ont cessé d’être modernisés afin de répondre aux nouvelles aspirations des consommateurs. Depuis 90 ans, elle fait partie de l’univers alimentaire mais aussi « culturel » des consommateurs. Développement des Fromageries Bel en 1924, lorsque Léon Bel installe dans la fabrique de Le démarrage industriel et commercial de La Vache qui rit a lieu portions. Deux ans plus tard, il fait construire à Lons-le-Saunier Lons-le-Saunier les premiers pétrins de fonte et les machines à une nouvelle usine moderne. étrangers. Il installe les premières usines en Angleterre et en À partir de 1929, Léon Bel étend son activité sur des marchés produits, donnant naissance notamment à Bonbel et Babybel. Belgique. Parallèlement, il s’attache à élargir la gamme de ses le « Forbon »), produit diététique avant l’heure. Il lance même le premier fromage sans matière grasse (nommé Directeur général de Fromageries Bel. Il en deviendra Président En 1937, Robert Fiévet, gendre de Léon Bel, est nommé développement national et international de Bel, marquant au décès de celui-ci en 1957, et conduira jusqu’en 1996 le profondément son histoire. Le fromage fondu présentait les qualités requises, devenir un aliment quotidien de diffusion internationale. d’homogénéisation et de conservation en particulier, pour Fromageries Bel à l’étranger (Bel Cheese en Angleterre), plus À partir de 1929 et de la création de la première filiale de du Nord, en Afrique, au Proche et Moyen-Orient et en rien n’arrêtera l’essor des produits Bel en Europe, en Amérique Asie-Pacifique. La Vache qui rit, c’est au tour des marques Bonbel (1932), Un succès porté par l’esprit d’innovation cher à Bel : après Babybel (1952), Apéricube (1960), Kiri (1966), Mini Babybel Essor international

(1977), Pik et Croq (1995), etc., de faire leur apparition sur le marché. La croissance du Groupe Bel à l’international s’est appuyée sur trois axes de croissance : nationales spécifiques ; internationales historiques du Groupe et sous des marques le développement de nouveaux produits, sous les marques ❍ l’expansion géographique, avec la création de filiales de ❍ centres de production au plus près des lieux de commercialisation à travers le monde puis l’implantation de production de Mini Babybel aux États-Unis, premier marché consommation. En 2014, Bel inaugurait la nouvelle usine de En 2015, Bel ouvre sa première implantation industrielle en mondial de la marque pour soutenir sa croissance américaine. produit La Vache qui rit pour le marché ivoirien. Bel compte Afrique subsaharienne à Abidjan. Une usine innovante qui aujourd’hui 33 pays d’implantation et 30 sites de production ; la croissance externe, avec l’acquisition d’entreprises à ❍ travers le monde dont les sociétés du groupe néerlandais Leerdammer en 2002 et les activités relatives à la marque Boursin en janvier 2008, la prise de participation majoritaire dans la société marocaine Safilait en 2015 et l’acquisition du Groupe MOM en 2016. Au delà de la catégorie fromagère iconiques et audacieuses et son format en portion, le Groupe propose des produits qui répondent à une tendance forte de Leader sur le marché du snacking fromager avec ses marques nouveaux usages. Ainsi Mini Babybel s’impose en Europe et aux États-Unis comme une alternative au snacking sucré, Pik consommation alliant santé, plaisir et praticité et crée de moments de convivialité en Europe ou en Asie. et Croq diversifie l’offre du goûter en associant fromage et gressins et Apéricube fait du fromage un ingrédient clé des Fort de ces expériences réussies et de sa capacité à diversifier catégorie fromagère avec une prise de participation majoritaire son offre pour répondre aux attentes nouvelles des consommateurs, Bel a fait le choix en 2015 d’aller au-delà de la que du lait frais et UHT. dans la société marocaine Safilait qui transforme, conditionne et commercialise des produits laitiers sous la marque Jibal ainsi Le Groupe confirme ce positionnement stratégique en 2016 avec l’acquisition du Groupe MOM, qui vise à créer un acteur mondial majeur du snacking sain. Le Groupe MOM a connu une expansion inégalée de son activité en France et aux États-Unis en s’appuyant sur ses marques historiques Materne et Mont Blanc commercialisées en France, et a créé la catégorie de la compote en gourde avec des positions de leadership fort avec ses marques Pom’Potes et GoGosqueeZ. Cette opération constitue une opportunité unique d’accélérer la croissance de MOM en s’appuyant sur la présence internationale de Bel. Bel et MOM partagent tous deux une identité basée sur des marques fortes et innovantes et comptent s’appuyer sur la complémentarité de leurs gammes et de leur savoir-faire industriel pour asseoir leur leadership à l’international (voir paragraphes 1.3 "Marchés et activités en 2016" et "Note aux comptes consolidés - 2.1 Acquisition du

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Groupe MOM (Materne Mont Blanc) ").

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