Bel - Document de référence 2016

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PRÉSENTATION DES ACTIVITÉS Présentation du Groupe

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Par ailleurs, les diverses équipes et métiers du Groupe ont fort succès avec une participation de 80 % des suivi des programmes d’acculturation et le projet « i-magine », projet d’intelligence collective, a rencontré un collaborateurs connectés dans le monde. l’acquisition du Groupe MOM, visant à créer un acteur mondial majeur du snacking sain. Bel en devient l’actionnaire Bel a poursuivi sa stratégie de croissance externe avec ❍ majoritaire, le reste du capital étant détenu par le management de MOM.

Le Groupe a finalisé l’intégration de Safilait suite à sa prise de ❍ participation majoritaire en 2015. Le Groupe est engagé dans sa transformation digitale avec ❍ notamment la signature d’un partenariat mondial avec accélère le déploiement des programmes inhérents à 3 piliers de la transformation digitale du Groupe : l’engagement des Facebook. Ce partenariat avec Facebook accompagne et sein de l’Entreprise. consommateurs, la performance des campagnes marketing et le renforcement de la culture de l’innovation et du digital au

Stratégie 1.1.4

d’entreprise qui l’a porté à la troisième place mondiale du marché des fromages de marque (1) . Le développement du Groupe Bel repose sur un modèle Le Groupe a fixé en 2015 un plan stratégique à horizon 10 ans avec pour objectif symbolique de doubler de taille d’ici 2025. Cette ambition s’appuie sur l’accélération de sa croissance durable et mondiale. Déployer des marques fortes Les marques de Bel sont la priorité du modèle de développement du Groupe. Elles sont vecteur des valeurs de Bel, toujours parfaitement en phase avec les attentes des consommateurs en matière d’alimentation : des produits apportant un plaisir sain et de la bonne humeur, avec une dose d’impertinence. Le format en portion individuelle, plébiscité pour son caractère ludique, pratique et ses capacités de conservation, est une être présentes dans toutes les géographies. Ces différents atouts en font un moteur de croissance à l’international. chacun à consommer la quantité adaptée à ses besoins. Protégées par leur emballage individuel, nos portions peuvent gaspillage alimentaire. Il constitue un véritable repère qui aide réponse adaptée aux enjeux sociétaux comme la sécurité alimentaire, l’équilibre nutritionnel ou encore la lutte contre le Enfin, les marques du Groupe profitent de leur très forte notoriété pour inciter leurs consommateurs à adopter une alimentation équilibrée et un mode de vie sain. potentiel de développement géographique fort. de produits originales, permet de continuer à envisager un La puissance des marques du Groupe, associée à des formes Innover pour soutenir la croissance cœur du développement de ses marques, nourri par l’audace, l’une des trois valeurs du Groupe. Bel œuvre chaque jour afin L’esprit d’innovation est ancré dans les gènes de Bel et au de créer les conditions pour qu’elle reste un état d’esprit permanent chez l’ensemble de ses collaborateurs. l’expérimentation, la prise de risques calculés et l’esprit Le Groupe stimule la responsabilisation des équipes à tous les niveaux hiérarchiques et encourage l’anticipation, la créativité, d’entreprendre.

L’innovation passe également par l’accélération de la digitalisation de l’Entreprise au sein de l’ensemble des fonctions de l’Entreprise. La capacité à innover est à l’origine des grandes marques et des produits phares du Groupe, tels La Vache qui rit, esprit. Apéricube, Babybel ou Kiri. L’évolution des gammes des marques Leerdammer ou Boursin témoigne aussi de cet état L’innovation peut prendre plusieurs formes. L’innovation produit se caractérise par : l’animation des gammes existantes ❍ Les lancements réguliers de produits enrichissent l’offre de Bel et s’inscrivent dans des occasions et usages existants pour mieux couvrir les attentes consommateurs, avec par exemple de nouvelles saveurs développées par les marques Leerdammer, Boursin et Apéricube ; la rénovation des produits ❍ nutritionnelle en ajustant au mieux les lipides, le sodium et l’amélioration des recettes, notamment par l’optimisation R en apportant des nutriments essentiels comme le calcium, les vitamines et les minéraux. Le Groupe Bel a la volonté de mettre à la disposition de ses consommateurs des produits bons, sains et offrant une qualité nutritionnelle conforme aux attentes des autorités de santé publique des pays où ses marques sont présentes, Bel travaille avec les pouvoirs publics et valide auprès d’un R comité de nutritionnistes indépendants les options qu’il souhaite prendre, les évolutions des emballages pour améliorer leurs R fonctionnalités tout en réduisant leurs impacts sur l’environnement ; l’élargissement des gammes ❍ Le Groupe Bel développe des produits inédits pour créer de nouveaux usages et occasions de consommation (comme Les roulés de Boursin). principalement par trois directions : Les activités liées à l’innovation produit sont pilotées le marketing : la direction s’attache à comprendre et à R anticiper l’évolution des besoins et des usages des consommateurs et des clients. L’excellence dans ce domaine est un facteur clé de succès et s’appuie sur des

Sources : Étude Zénith International 2015. (1)

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Fromageries Bel

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