seguridad laboral 153

absentismo y prl

“Hay que trabajar en la línea de que la prevención se integre totalmente en la gestión de la empresa”

Manel Plana Director del Área de Prestación Sanitaria y Económica de MC Mutual

-¿Qué datos y cifras manejan relacionados con el absentis- mo laboral? El volumen de datos que se almacenan en los sistemas de in- formación de MC Mutual es muy elevado. Como indicadores fundamentales se utiliza la incidencia, la tasa de absentismo y la duración media de los procesos. Por citar algunas cifras, en el año 2016, y considerando solo a los trabajadores por cuenta ajena, la incidencia fue de 3,7 accidentes con baja (ex- cluyendo “in itinere”) por cada 100 trabajadores-año, la du- ración media fue de 32,5 días y la tasa de absentismo se si- tuó en 1,2 días por trabajador-año. Estas cifras sufren gran- des variaciones si se desagregan por actividad económica, geografía u otras variables de naturaleza sociodemográfica. -¿Es preciso redefinir qué se considera absentismo y dife- renciar entre el legal y el fraudulento, tanto por parte de trabajadores como por parte de las empresas? Para disponer de indicadores que permitan establecer com- paraciones y tendencias de una manera objetiva, es necesa- rio definir con la mayor precisión el concepto de absentis- mo y el tratamiento de los datos que alimentan los cálculos correspondientes, primando más la calidad que la cantidad: sólo de esta manera se podrá abordar el análisis de la situa- ción con garantías de objetividad En cuanto a la existencia de absentismo fraudulento, los sistemas de control que establecemos y el rigor de nues- tros cuadros profesionales garantizan que, con la informa- ción disponible en cada caso, todos los procesos que se ad- miten como contingencia profesional están debidamente jus- tificados. -El absentismo vinculado a las malas o nulas prácticas pre- ventivas empresariales (de carácter ergonómico, psicoso- cial…), ¿qué consecuencias en cuanto a costes y salud la- boral producen?

Todo problema de salud ocasionado por una mala práctica pre- ventiva tiene como consecuencia inmediata un incremento de costes para la empresa, para la mutua y para el propio trabaja- dor, aparte del indudable sufrimiento para este último. -¿En qué medida la infradeclaración de enfermedades profe- sionales sesgan y distorsionan los datos existentes en torno al absentismo? No hay demasiada información objetiva sobre el impacto de la infradeclaración. Solo existen estimaciones obtenidas por diver- sas metodologías, que no siempre coinciden en sus conclusio- nes. Es obvio que si fuera posible clasificar adecuadamente to- dos los procesos, los indicadores sufrirían variaciones. -Una mala gestión del absentismo, ¿puede derivar en la otra cara de la moneda, es decir, en un presentismo laboral, exis- tiendo el peligro de que el trabajador acuda a su puesto aun cuando no debiera por motivos de salud? ¿Qué datos existen en torno a este aspecto? El fenómeno del presentismo es real, pero como mutua no dis- ponemos de información a este respecto. Es un tema que las empresas, a través de sus servicios de prevención, deberían analizar. -Los expertos en prevención de riesgos laborales consideran que la solución a los costes derivados del absentismo laboral no debe menoscabar en ningún caso la seguridad de los traba- jadores. ¿Cuáles son las medidas a adoptar con urgencia para que esto sea una realidad? Hay que trabajar en la línea de que la prevención se integre totalmente en la gestión de la empresa y deje de visualizar- se como un coste que además se puede externalizar. En este sentido, tanto la Administración como las mutuas colaborado- ras con la Seguridad Social están llamadas a jugar un papel de la máxima importancia.

78 Junio 2017

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