CHU de Nantes N32/ Décembre 2022

Hélène Aublé

À la rencontre de Hélène Aublé, nouvelle responsable du département promotion Portrait de chercheur Hélène Aublé, docteur en pharmacie, a rejoint la direction de la recherche et de l’innovation (DRI) le 17 octobre 2022 en tant que responsable du département promotion. POUVEZ-VOUS NOUS EXPLIQUER LE RÔLE DU DÉPARTEMENT PROMOTION ? j’ai eu l’opportunité de candidater et d’être reçue au poste de responsable du département promotion que j’ai accepté avec plaisir. C’est un nouveau challenge dans ma vie profes sionnelle que j’embrasse avec enthousiasme.

Le département promotion est l’un des départements histo riques de la DRI. Ce département soutient les projets de recherche du personnel du CHU de Nantes en assurant la conception, la mise en place et le suivi. Pour cela, le département s’est structuré en cellules pour répondre au mieux aux besoins des porteurs de projets et aux exigences réglementaires. Toutes les cellules du département promotion travaillent de manière transversale les unes avec les autres mais aussi avec les autres départements de la DRI et les CH du territoire pour assurer une prise en charge optimale des projets. À mon embauche il y a 12 ans, j’ai été recrutée comme coor dinatrice d’études cliniques (CEC) non encadrante pour aider, au niveau de l’investigation, à la mise en place d’un protocole de recherche clinique en oncologie au sein du CIC Imad. Ce poste a évolué et m’a permis d’appréhender les multiples facettes des métiers de la recherche clinique en travaillant avec des interlocuteurs variés (investigateurs, ARC monitoring, chefs de projets, méthodologistes, UMR...). Au bout de 8 ans, mes besoins ont évolué et je souhaitais me tourner vers des missions structurantes. J’ai donc accepté le poste de CEC encadrante en hématologie. Ce poste m’a ouverte à de nouvelles missions et notamment à celles de manager alliant animation d’équipe (RH, changement...), ges tion de l’activité (finances, performance, projets) et interac tions verticales (reporting, audits, liaisons avec la DRI et les acteurs de la recherche...). Riche de toutes ces expériences, EN QUOI VOTRE POSTE DE COORDONNATRICE D’ÉTUDE CLINIQUE (CEC) VOUS A-T-IL PERMIS D’ÉVOLUER JUSQU’À VOTRE POSTE ACTUEL ?

LES DÉFIS DE LA RECHERCHE ET DE L’INNOVATION / 13 Un vrai travail est à effectuer désormais pour améliorer le maillage territorial de la recherche afin de faciliter l’accès aux innovations de santé pour le plus grand nombre de patients, de proposer aux promoteurs une file active de patients plus importante, de rationaliser les moyens et compétences nécessaires à la réalisation des études en santé sur le terri toire. Une perspective d’avenir est aussi de travailler conjoin tement avec les autres départements de la DRI, les autres DRI du GHT44 et les directions des services du numérique pour accompagner la transition numérique que nous sommes tous en train de vivre. Le but ? Développer des outils, dispo ser d’outils informatiques, créer des interfaces qui optimise ront les missions de chacun au quotidien. QUEL BILAN FAÎTES-VOUS DES ACTIVITÉS DE PROMOTION INTERNE SUR CES DERNIÈRES ANNÉES ? QUELLES SERAIENT LES PERSPECTIVES D’AVENIR ? Les activités de promotion interne sont en constante évolu tion depuis la création du département qui a vu tous ses indicateurs croître de manière exponentielle, tant en terme de nombre de projets promus qu’en terme de RH. Cette structuration en cellules, décrite plus haut, permet de répondre efficacement aux besoins des porteurs de projet avec une offre complète, d’un grand soutien notamment pour répondre à des appels à projets, appels d’offres. L’une des perspectives d’avenir pour mon département est de continuer à développer les compétences qu’il met au service des porteurs de projet en améliorant les interactions entre les 4 départements de la DRI ainsi qu’avec nos parte naires qu’ils soient institutionnels ou industriels.