ETT_Jahresbericht_2021_2022

Die Wiedereröffnung des Hotel Spannort, des Grand Hostels (ehem. Spannort Inn), der Wirtschaft Grafen- ort viele Erneuerungsarbeiten in Hotels und die An- siedlung attraktiver Geschäfte und Gastronomiebe- triebe in der Dorfstrasse sind nur einige Beispiele, die dies bezeugen. Auch von Seite ETT haben wir investiert und werden weiter investieren. Unsere Kampagnen konnten wir weiterentwickeln und thematisch breiter aufstellen und haben die europäischen Märkte, insbesondere die Schweiz und Südwestdeutschland in jenen Pha- sen, in denen es sinnvoll war, intensiv bearbeitet. Unsere Social-Media-Kanäle konnten wir ausgiebig bewirtschaften und die Reichweite ausbauen. Auch in die Überarbeitung der Website und Printprodukte wurde viel investiert, um sie inhaltlich und optisch aufzuwerten. Digitalisierungsprojekte sind und blei- ben eine sehr grosse Herausforderung – einerseits für die Aktivitäten von ETT, aber auch um als Desti- nation gemeinsam effizienter und effektiver zu wer- den. Hier haben wir Vorarbeiten durchgeführt, die grösseren Umsetzungsprojekte stehen jedoch noch an und entsprechende Rückstellungen wurden ge- bildet.

Zum Teil neidisch sind meine Kollegen und Kollegin- nen aus anderen Destinationen auf die gemeinsa- men Kampagnen und Projekte, die wir mit den Titlis Bergbahnen sehr erfolgreich durchführen konnten. Beim Sponsoring von Michelle Gisin konnten wir des Weiteren mit dem Kempinski Hotel eine Dreier- kooperation realisieren. Für mich sind solche Ko- operationen der Schlüssel zu einem wirksamen und effizienten Marketing und wir sind bestrebt, solche Modelle auch mit anderen Partnerbetrieben anzu- gehen. FOKUS AUF DAS WESENTLICHE Seit ich die Stelle als Tourismusdirektor antreten durfte, versuche ich in vielen Gesprächen die Rolle von ETT zu definieren und zu erklären. Wir haben einen gesetzlichen Auftrag zur Förderung des Touris- mus. Diese Rolle kann sehr breit interpretiert wer- den und die Ansprüche, welche an uns herangetra- gen werden, sind sehr vielfältig und teilweise auch durchaus phantasievoll. Förderung des Tourismus heisst Förderung einer nach- haltigen touristischen Wertschöpfung. Diese erzielen wir durch neue oder wiederkehrende Gäste in Engel- berg, die nach Möglichkeit übernachten, lange bei uns bleiben, immer wieder nach Engelberg kommen und unsere vielseitigen touristischen Angebote nutzen.

Investiert haben wir auch in die Zusammenarbeit mit den Partnerbetrieben. Wir besprechen die Ziele und koordinieren unsere gemeinsamen Aktivitäten in einem fixen Kernteam bestehend aus Vertretern der Hotellerie/Gastronomie, der Bergbahnen, Gewerbe und den Aktivitätenanbietern. Gemeinsame Themen wie der Genusssommer und der Food Unplugged Event sind ein Resultat dieses Prozesses.

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