MANUAL GERENCIA DE CENTROS HOSPITALARIOS

MANUAL GERENCIA DE CENTROS HOSPITALARIOS

Los países en desarrollo requieren adoptar estilos de gestión que fortalezcan el desarrollo del recurso humano como medios para lograr la eficiencia, la calidad y la equidad, apoyados en las técnicas administrativas y la tecnología moderna que agilicen los procesos y disminuyan los costos

En los últimos años se han ido presentando algunas “innovaciones” realizadas dentro de la gestión de los centros sanitarios, éstas se destacan a continuación:

 Innovaciones asociadas con “ajustes en los centros”

o Sustitución y racionalización de servicios

o Creación de híbridos

o Súper especialización en la búsqueda de la eficiencia

o Súper especialización en afrontar la complejidad

o Las asociaciones público – privadas

 Innovaciones asociadas con la “rearticulación del sistema”

o Programas de ¨gestión de enfermedades¨

o Dar el mando a la atención primaria

3.1.1. LA SUSTITUCIÓN DE SERVICIOS

 Aumentar el poder de las consultas externas sobre las hospitalizaciones : En España, el número de camas de agudos por 100.000 habitantes se redujo en un 25% entre 1980 y 2006, entre otras muchas razones por la mejora de la Atención Primaria y el desarrollo de otras formas de asistencia. Las consultas externas de los centros hospitalarios han pasado a constituir el pivote alrededor del cual gira la actividad de una especialidad, la hospitalización pasa así a ser un instrumento de apoyo dentro del proceso de relación entre el especialista hospitalario y el enfermo, utilizable cuando sea preciso, pero durante el menor tiempo posible.

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