MANUAL GERENCIA DE CENTROS HOSPITALARIOS

MANUAL GERENCIA DE CENTROS HOSPITALARIOS

 Asistencia intermedia : Se basa en servicios relacionados con pacientes que por su condición frágil no pueden tener el alta hospitalaria pero que tampoco reúnen los criterios de hospitalización, se encarga de su transición desde el hospital al domicilio, así como desde la dependencia médica y social a la independencia funcional, en un intento de prevenir el riesgo de nuevos ingresos hospitalarios. Estos servicios sirven de puente entre la asistencia social y la atención primaria y especializada  “one-stop shop” : Se basa en proveer servicios sin visitas de repetición innecesarias, a veces integrando los servicios clínicos de primaria (o ambulatorios) con los hospitales o funcionando casi como una policlínica. El centro súper-eficiente está siendo otra respuesta relacionada, cuando las circunstancias lo permiten, sobre todo en el sector privado. Se trata de concentrar los recursos y el personal en un sólo edificio en torno a la mejora de la productividad con procesos de escasa variación, bajo coste y alta frecuencia –entre otras cosas por la posibilidad de conseguir ventajas competitivas a escala del mercado internacional. Muchas de estas experiencias han tenido su origen y máxima expresión en el centro monotemático de cataratas (el hospital-fábrica Aravind) con líneas de producción basadas en procesos de flujo continuo. Se trata, probablemente, del ejemplo más exitoso de centro especializado para poblaciones pobres Esta nueva tendencia trata de que algunos hospitales se queden con lo más complicado (una vez restado las patologías menos complicadas de resolver) teniendo así menos camas y menos pacientes pero estos mientras están allí el tratamiento es más intensivo. Se habla de un hospital más pequeño que el actual, sin fronteras claras y funcionando como red de “centros de referencia” con un núcleo de instalaciones sirviendo sólo los casos más agudos en régimen casi intensivo y más quirófanos y unidades de urgencia, todo vinculado mediante tecnologías de la información. 3.1.3. SÚPER ESPECIALIZACIÓN EN LA BÚSQUEDA DE LA EFICIENCIA 3.1.4. SÚPER ESPECIALIZACIÓN EN AFRONTAR LA COMPLEJIDAD

3.1.5. LAS ASOCIACIONES PÚBLICO- PRIVADAS

Surgen como un nuevo sistema de gestión de centros donde el sistema público cede sus competencias al sistema privado bajo un marco reglamentario pre establecido y se encarga de evaluar la calidad de los servicios así como del pago oportuno al sistema privado.

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