MANUAL GERENCIA DE CENTROS HOSPITALARIOS

MANUAL GERENCIA DE CENTROS HOSPITALARIOS

3.1.6. LOS PROGRAMAS DE “GESTIÓN DE ENFERMEDADES”

Una forma importante de vincular las reformas de la asistencia y las patologías crónicas están siendo los programas de “gestión de enfermedades”, que buscan fomentar el tratamiento en el marco clínico más idóneo y costo-efectivo. Estos programas se crean alrededor de una enfermedad específica y buscar realizar el mejor control de dicha enfermedad. En Alemania se los introdujo en 2002 para la diabetes tipos 1 y 2; el asma/ EPOC; la enfermedad coronaria y el cáncer de mama. En 2008 muchos de los 4.7 millones de pacientes que se habían enrolado en un Programa de Gestión de Enfermedades Crónicas lo habían hecho con un médico de cabecera que había recibido formación específica al respecto. La introducción de programas de gestión de la diabetes también en Alemania está produciendo buenos resultados. Estos programas, además, generan cambios positivos en la práctica diaria de los pacientes, quienes valoran mejor la nueva modalidad de servicio que la que recibían anteriormente.

3.1.7. DAR EL MANDO A LA ATENCIÓN PRIMARIA

Una variante importante es conceder poderes a la atención primaria para que opere como “un nudo de coordinación¨. El objetivo es mejorar la continuidad asistencial y reducir las presiones sobre la asistencia hospitalaria, mientras se ofrecen incentivos financieros a proveedores y pacientes para estimular patrones asistenciales más costo-efectivos.

Gestión clínica 3.2.

La gestión clínica se define como la estrategia que permite sistematizar y ordenar los procesos de atención sanitaria de forma adecuada y eficiente, sustentada en la mejor evidencia científica del momento y con la participación de los profesionales en la gestión para la toma de decisiones; es el uso de los recursos, intelectuales, humanos, tecnológicos y organizativos, para el mejor cuidado de los enfermos y está en relación con el conocimiento clínico, la mejora de los procesos asistenciales y la organización de las unidades clínicas, practicar la gestión clínica es integrar la mejor práctica clínica y el mejor uso de los recursos disponibles.

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