DaellsVarehus_1910-1935

VORE MEDARBEJDERE

Mennesker troppe op, at der v irk e lig er et b e­ stemt A rb ejde til hver og een, at ingen er o ver­ flødig. Men saadan er det jo. Undertiden er vi for fa a til A rbejdet og sjæ lden t for mange. Ved Ankomsten kan vi tage en Revue over dem allesammen. Rengøringsdam erne og den jou rhavende Morgenvagt, V iceinspektør Bernh. Tu llberg, er tidligst paa Fæ rde. Senere kommer alle de andre — V iceinspektør P. A lex-H an sen , Inspektør B. Stuhr, siden 19 12 ansat i F irm a et uden anden A fb ryd e lse end Soldatertjenesten. — De mange Ek sped ien ter og Ek sped itricer. — Vore Læ rlinge. — Vore A fdelingschefer: A xel Jø rgen sen , T age W indfeldt, E . W . Pedersen, S. E . Broge, L . B inderup -Schu ltz, F . W u lff Jø rgen sen , Anna Folkenberg, A xel Jen sen , V iggo Strange, F . Holweg, Th . Mortensen, J . H. Meltz, Holger Petersen, W illy Siesing. — A f­ delingernes Førstemænd, Stedfortrædere for A fdelingscheferne i alle An liggender: Aage Mortensen, Th . Holflod, Anker Jon sen , A xel A xh ø j, B. A. B jerregaard , A xel Hansen, R agna Larsen , E sth er Halling, E ls e Rasmussen , Ed ith Nyfelt, Tove E lm ar, Agnethe Lundgren , S ira B rand t. — Sam lekassen s Indpakkere og Hoved­ kassens Regnskabsførere og Hovedkassererske E sth er Olsen. — Den store Stab, der er knyttet til Pakkeforsendelsen , hvor P akkechef Henry Hoffm ann h ar sine C hau ffø rer og Cyklebude foruden Regn skabsførere og M askin skriversker til Raadighed. — Portner og E levatorførere.

Da v i omkring 1930 følte T ran g til en sam let O rgan isationsplan for vort F irm a , udarbejdede vi efter det udmærkede am erikan sk -ty sk e Væ rk »Mazur-Neisser, Moderne W aarenh au s O rga­ nisation«, en P lan , som, skont endnu ikke helt udbygget hos os, siden h ar været meget nyttig for vor Fo rretn ingsgang. V i skal af dette System kun antyde G rund ­ tanken. Den gaar ud paa, at alt A rbejde, A n ­ sv a r og Kontrol i Fo rretn ingen deles mellem fire ligestillede og ligeberettigede A rb ejd s- eentraler, der hver for sig arbejder direkte u n ­ der Ledelsen med dennes D irek tiver og den sam lede O rgan isationsplan sam t de T id efter anden udstedte Memoranda som Rettesnor. Ved at arbejde med disse fire Centraler kan Ledelsen fa a alle F o rsla g og P ro jek ter belyst fra fire forskellige Sider, inden der tages ende­ lig Beslu tn ing derom. Der ligger deri en stor, indre K raftreserve og en A ssu rance mod, at Fo rretn ingen s Grundsæ tninger b liver forsømt paa noget Punkt. Men selv den bedste O rgan isationsplan er natu rligvis kun et H jæ lpem iddel. F o rre tn in ­ gens daglige Udfoldelse bunder i T rad ition og indlevet System , som haandhæves a f de dertil berettigede og forpligtede Fak to rer. I alles P ligtop fyld else ligger Betingelsen for F irm a ets Vækst og F rem gang. Hver enkelt h ar sin i og for sig betydelige Rolle. Man kan undres, naar man om Morgenen ser over 400

54