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Führung & Verantwortung Aus der Stiftung Aus den Einrichtungen Vorausschauender Wechsel

Hans Mauel und Dr. Klaus Tiedeken wechseln die Positionen im Vorstand

I nterview mit dem Vorstand der Stiftung der Cellitinnen zur hl. Maria.

Warum erfolgte zum Jahreswechsel die Veränderung an der Unternehmens- spitze? Dr. Klaus Tiedeken: Der Wechsel war lange angedacht und vorbereitet; er steht definitiv für Kontinuität. Unser langjähriger Vor- standsvorsitzender – Hans Mauel – und ich haben zum Jahreswechsel lediglich die Po- sitionen von Vorsitzendem und Stellvertreter getauscht. An der Ausrichtung unserer Unter- nehmensstrategie gibt es keine Änderun- gen. Mitglied im Stiftungsvorstand bin ich seit fast 10 Jahren, zuletzt als stellvertreten- der Vorsitzender. Seit 2011 begleite ich als Vorsitzender des Aufsichtsrates die Hospi- talvereinigung St. Marien. Hans Mauel: Ich halte es für unbedingt erforderlich, dass der Vorsitz in unserem obersten Gremium auch zukünftig in haupt- amtlicher Funktion ausgeübt wird. Ich freue mich sehr, dass wir Dr. Klaus Tiedeken nach seinem Abschied aus dem Vorstand der Kreissparkasse Köln für uns gewinnen konn- ten. Für mich ist das ein Glücksfall, weil ich nach Jahrzehnten sehr intensiver Arbeit, in der wir gemeinsam vieles erreicht haben, nun unbesorgt etwas kürzertreten darf.

Dr. Klaus Tiedeken und Hans Mauel

Auswirkung externer Faktoren auf die Ent- wicklung des Leistungsportfolios.

Welche Aufgaben hat der Stiftungsvor- stand? Dr. Klaus Tiedeken: Zu unseren Aufgaben im Stiftungsvorstand und Aufsichtsrat gehö- ren die grundlegende Ausrichtung und Stra- tegie des gesamten Cellitinnenverbundes. Wir verfolgen unsere Entwicklungen in der Gruppe sowie im Umfeld und diskutieren in den Gremien mit den Fachleuten die Ver- läufe und Perspektiven. Die Stiftung an der Spitze aller Einrichtungen des Verbundes nimmt die Gesellschafter-Funktion im Sinne der Ordensschwestern wahr. Wir beschäfti- gen uns mit strukturellen, aber auch unter- nehmenskulturellen Fragen, der Ausrichtung einzelner Unternehmensbereiche sowie der

Hans Mauel: Darüber hinaus treffen wir maßgebliche Personalentscheidungen, bei- spielsweise bei der Besetzung von Auf- sichtsrat- und Geschäftsführerpositionen. Während für den Krankenhausbereich auch noch ein eigener Aufsichtsrat besteht, be- richten die Geschäftsführer der Unterneh- mensbereiche Seniorenhäuser und ProServ unmittelbar an den Stiftungsvorstand. Insge- samt geht es vor allem um Steuerungs- und Aufsichtsaufgaben sowie um strategische Entscheidungen, um den Unternehmensver- bund erfolgreich am Markt zu positionieren.

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