AFD_Document_de_référence_2017

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RESPONSABILITÉ SOCIALE, ENVIRONNEMENTALE ETbSOCIÉTALE

Informations sociales

de la Direccte en novembre 2015, cet accord porte sur les quatre axes suivants pour la périodeb2016-2018b: P l’embauche, l’insertion de nouveaux collaborateurs handicapés et la collaboration avec le milieu protégé et adaptéb; P le maintien dans l’emploi des salariés handicapésb; P la formationb; P la sensibilisation et la communication. Les objectifs chiffrés ciblent un taux d’emploi direct de 3b% au terme de l’accord. France 2.1.6.3 La politique deblutte contre lesbdiscriminations L’AFD réalise un effort permanent pour donner à tous les mêmes chances d’accès à l’emploi, à compétences et profils comparables. Une politique volontariste de recrutement et de maintien dans l’emploi de personnes en situation de handicap a été mise en œuvre au travers d’un accord signé avec les partenaires sociaux en décembre 2012. Le renforcement du réseau AFD dans les pays étrangers ces dernières années s’est traduit par le recrutement croissant de collaborateurs locaux. L’emploi des jeunes actifs est valorisé dans l’entreprise au travers de l’accueil de jeunes recrutés dans le cadre de contrats en alternance (programme alternant une formation scolaire avec un apprentissage en entreprise). En 2017, 7bagents en contrats de professionnalisation ainsi que 10bagents en contrat d’apprentissage comptent parmi les effectifs de l’Agence. L’AFD analyse statistiquement la diversité des cycles de formation et présente aux partenaires sociaux des indicateurs par type de formation (grandes écoles, universités…). L’AFD n’a fait l’objet d’aucun recours judiciaire en matière de discrimination. 2.1.7 Promotion etbrespect Au-delà du respect de la législation française sur ces deux thèmes, la continuité et la qualité du dialogue social sont considérées comme étant l’un des axes stratégiques de la politique de responsabilité sociale interne. Les quatre principes qui le sous-tendent sontb: P un dialogue constructif b: la direction et les représentants du personnel travaillent conjointement à accompagner l’évolution de l’AFD. C’est la recherche de l’intérêt collectif qui caractérise leur action communeb; P un respect des prérogatives de chacun b: les rôles de la direction et des représentants sont complémentaires, sans se confondreb; P le professionnalisme des négociations b: l’AFD veille à donner aux représentants du personnel les moyens d’exercer pleinement leur mandat (transparence de l’information desbstipulations desbconventions fondamentales debl’Organisation internationale dubtravail relativesb: 2.1.7.1 Au respect deblabliberté d’association etbdubdroit debnégociation collective

P Coaching et accompagnement individualisé pour développer la confiance en soi, P Développement de réseaux d’échanges professionnels internes et participation à des réseaux d’influence interentreprises dédiés à la promotion de l’égalité professionnelle. P Les femmes dans le réseau P Présence des femmes dans le réseaub: objectif porté à 35b% à finb2019, P Accompagnement du conjointb : mise en place d’un questionnaire de retour d’expériences, poursuite des formations linguistiques et séminaires de préparation, amélioration de la communication et de la documentation, développement du rôle de conseil/orientation opéré par l’Agence. P La rémunérationb: P Égalité salarialeb: résorber les écarts (focus sur les agents de plus de 50bans de niveau E à G), P Mise en place d’une enveloppe financière spécifique dédiée à corriger les décalages significatifs consécutifs à des promotions (égale à 5b% de l’enveloppe globale consacrée aux augmentations individuelles), P Veille relative aux évolutions actuarielles-retraite et tables de mortalité (actuellement ≠ F/H). P Lutte contre les stéréotypes, comportements sexistes et harcèlement P (Fin déc. 2017b: 31,1b%), P Actions de sensibilisations à destination de tous les agentsb: conférences/films/ateliers. P Prise en compte de la parentalité P Revalorisation de la garantie d’avancement pour les retours de congé maternité ou d’adoption (taux consacré aux augmentations individuelles + 1bpoint), P Garantie salariale pour les retours de congés parentaux de plus de 6bmois (moyenne d’avancement constatée sur le même niveau d’emploi), P Actions de coaching à destination des agents de retour de congé maternité ou parental. 2.1.6.2 Les mesures prises enbfaveur debl’emploi etbdebl’insertion desbpersonnes handicapées L’insertion professionnelle et le maintien dans l’emploi des agents handicapés en poste dans l’entreprise constituent une préoccupation majeure de la direction et des partenaires sociaux du groupe AFD. En France, une politique volontariste et structurée d’emploi et de recrutement de personnes handicapées est mise en œuvre (étant précisé que la définition de travailleur en situation de handicap n’est pas identique dans tous les pays) et se traduit au sein du groupe AFD parb: P 37btravailleurs recrutés au siège sont en situation de handicap au 31bdécembre 2017. De plus, la direction et les partenaires sociaux ont signé un accord «bHandicapb» en octobre 2015. Bénéficiaire d’un agrément P Formation obligatoire e-learning pour tous, P Insertion de la thématique dans le nouveau cycle de formations managériales prévu pour 2018, P Sensibilisation COMEX/CODIR,

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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017

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