AFD_Document_de_référence_2017

ÉLÉMENTS FINANCIERS

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Évolutions récentes etbperspectives d’avenir

5.1 ÉVOLUTIONS RÉCENTES

le sceau du partenariat. Une des priorités du Groupe sera de faire aboutir en 2018bla création d’une facilité climat IDFC et de contribuer à structurer ce club dont le poids financier est supérieur à celui des banques multilatérales de développement réunies. Sur le plan opérationnel et afin de poursuivre sa trajectoire de croissance, le groupe AFD se donne pour objectif d’atteindre 11b Mds€ d’autorisations d’engagement en 2018, ce qui équivaudra à une hausse de 6b% par rapportau réalisé deb2017 (10,3bMds€). Concernant les perspectives d’intervention par zone géographiqueb: P conformément aux engagements du Président de la République (23bMds€ entre 2017bet 2021bpour le continent) et aux conclusions du CICID de novembre 2016 (priorité de l’aide française au continent africain), les perspectives pour 2018bsur l’Afrique subsaharienne prévoient une cible d’activité de 3bMds€, en ligne avec l’objectif pluriannuel de 3bMds€/an pour l’AFD (hors Proparco), malgré un contexte contraint pour les activités de l’AFD par l’endettement général en forte croissance et une baisse des engagements sur C2D. Les moyens en subventions attendus devront permettre d’augmenter significativement les appuis aux pays les moins avancés prioritaires pour la France, et notamment ceux du Sahel, avec le renouvellement de la facilité Paix et Résilience. L’AFD poursuivra sa contribution aux engagements de la France de porter à plus de 3bMds€ le financement des énergies renouvelables en Afrique au cours de la périodeb2016-2020 en poursuivant sa recherche de délégations de fonds, notamment de l’Union européenne et du Fonds vert pour le climatb; P en 2018, l’activité de l’AFD en Méditerranée et au Moyen- Orient continuera de croître avec un objectif d’autorisations d’engagement de 1,6bMd€. L’AFD appuiera la Tunisie dans la mise en œuvre de sa contribution déterminée au niveau national (NDC), conformément à leur récent accord. Après le Maroc, la Turquie et la Jordanie, l’Égypte et la Tunisie développent en effet des programmes ambitieux de promotion des énergies renouvelables. L’AFD mobilisera l’ensemble des instruments du Groupe pour les appuyer, que ce soit via le financement des partenariats public-privé ou l’appui à l’élaboration de politiques publiques adaptées. Un accent particulier sera mis sur l’inclusion sociale et sur l’intégration des enjeux d’inégalités hommes/femmes dans les projets. Les actions en faveur de l’amélioration de la gouvernance seront renforcées en 2018b au Maroc, en Tunisie et en Jordanie notamment, sur des enjeux touchant à la justice, aux processus budgétaires (budgétisation sensible au genre), ou aux politiques publiques en faveur de l’emploib;

ETbPERSPECTIVES D’AVENIR

5.1.1 Évolutions récentes Activité

L’activité globale du groupe AFD s’est établie à plus de 10,3bMds€ d’autorisations d’engagements en 2017, soit une croissance de l’ordre de 10b% par rapport au 2016, confirmant la poursuite de la trajectoire de croissance engagée depuis deux ans, en ligne avec l’objectif fixé par le Président de la République d’atteindre 12,7bMds€ en 2020. Gouvernance Le système de gouvernance de l’AFD n’a pas été modifié. 5.1.2 Perspectives d’avenir L’année 2018 sera marquée par la définition de nouvelles orientations pour la politique française de développement. Lebconseil interministériel de la coopération internationale et du développement du 5bfévrier 2018 a ainsi traduit l’ambition renouvelée voulue par le Président de la République avec un objectif de 0,55% du RNB consacré à l’APD en 2022. Pour porter cette ambition, le groupe AFD adoptera une nouvelle stratégie débutb2018. Le groupe AFD opérationnalisera en 2018b son nouveau mandat de mise en œuvre de l’Accord de Paris sur le climat. En conformité avec sa nouvelle stratégie Climat-Développement adoptée en novembre 2017, l’AFD se fixe ainsi pour objectif que 100b% des projets financés soient cohérents avec des trajectoires de développement de long terme, bas-carbone et résilient, et appuiera en parallèle l’élaboration par les pays de leurs stratégies de développement bas-carbone appelées par la décision de la COP21. Le genre est également devenu une priorité de l’activité du groupe AFD. Afin de porter ces nouvelles ambitions, le groupe AFD définira de nouveaux objectifs opérationnels et engagera une réflexion autour de l’accroissement des moyens dédiés à la thématique. En 2018, l’AFD fera de la lutte contre les vulnérabilités et de la réponse aux crises l’un des axes forts de son action en lien avec les acteurs de la diplomatie et ceux de la défense. Elle le fera notamment dans le cadre de l’Alliance pour le Sahel, dont l’AFD assure la coordination depuis le 21bseptembre 2017. S’ouvrir à tous les acteurs, c’est aussi ce que fait le groupe AFD au sein d’IDFCb: la récente élection du directeur général de l’AFD à la présidence de ce Club placera définitivement 2018bsous

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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017

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