MANUAL TRABAJO EN EQUIPO, LIDERAZGO Y NEGOCIACION

TRABAJO EN EQUIPO, LIDERAZGO Y NEGOCIACIÓN

Se trataría de una competencia relacionada con un rasgo o habilidad personal.

Ana habla perfectamente el inglés.

Se trataría de una competencia de tipo aptitud.

En consecuencia, las competencias servirán para desempeñar un tipo de actividades y no otras.

Daniel tiene una gran capacidad organizativa, pero es un pésimo orador.

 Distribuir las tareas

La distribución de tareas se hará en función de las competencias propias de cada individuo. Es preciso conocer a fondo qué tipo de competencias está presente en cada uno de los miembros del equipo, de manera que pueda gestionarse de la mejor forma la contribución personal al proyecto del equipo.

Lucy tiene una gran habilidad para comunicarse con los demás. Será la persona que se entrevistará con cada uno de los trabajadores.

 Identificarse con el proyecto

La identificación de cada miembro con el proyecto de equipo debe ser un proceso que se inicie desde el primer momento. La clave del éxito está en conseguir un equipo humano que se sienta orgulloso de pertenecer a la entidad en la que trabaja.

 Empezar a trabajar

Resulta imprescindible la creación de un clima de trabajo adecuado en el que impere la cooperación y el respeto, de forma que cada individuo contribuya de forma positiva al proyecto de equipo.

¿Cómo sacar partido a las competencias?

Según el tipo de tareas que se van a llevar a cabo, se dará más importancia a unas que a otras, de aquí el valor de:

 Saber identificar y discriminar en cada momento el tipo de perfil profesional que necesitamos para llevar a cabo la tarea.  Conocer a fondo las competencias de cada uno de los miembros del equipo.  Crear un clima de trabajo agradable que permita que cada individuo contribuya de forma positiva al proyecto de equipo.

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