MANUAL TRABAJO EN EQUIPO, LIDERAZGO Y NEGOCIACION

TRABAJO EN EQUIPO, LIDERAZGO Y NEGOCIACIÓN

 Inflexible.  Que atienda a familiares.  Enfermo.

¿Cómo actuar?

 Aclarar funciones, evitando posibles conflictos de roles.  Conocer a fondo las características personales de cada miembro y el tipo de relaciones que crea con los demás. Esto puede favorecer una óptima organización de tareas y funciones.  Poner en juego en todo momento actitudes que fomenten la empatía.  Luchar por el desarrollo de políticas sociales dentro de la empresa.  Falsas expectativas. Creía que este trabajo era otra cosa.  Incapacidad para asumir el rol previsto. Puede haber algún factor interno que haya favorecido esta situación. ¿Por qué en equipos sometidos a igual presión, hay individuos que se ven seriamente afectados y otros no? ¿Cómo prevenir este aspecto?  Informar claramente de la función que se desempeña en el puesto de trabajo.  Selección adecuada al perfil profesional que se precisa teniendo en cuenta las competencias necesarias.  No seleccionar sólo en función de los conocimientos o de la cantidad de títulos. Es conveniente reservar periódicamente un tiempo para la reflexión. 20 minutos sería un tiempo recomendable. Nos podemos centrar en estos factores y apoyarse en una tabla para ver si existe alguno de ellos en el equipo. Luego hay que anotar posibles soluciones para prevenir que afecten al rendimiento del equipo y ponerlas en práctica. Por último hay que tomar conciencia de que la prevención es la mejor arma para luchar contra los problemas. Inadaptación de estilo Tiempo de reflexión

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