MANUAL TRABAJO EN EQUIPO, LIDERAZGO Y NEGOCIACION

TRABAJO EN EQUIPO, LIDERAZGO Y NEGOCIACIÓN

 Cada decisión se lleva a cabo por consenso grupal. Este estilo sólo puede funcionar en organizaciones o empresas en las que: o Cada miembro sea el único responsable de su trabajo, por ejemplo un gabinete de psicólogos. o La especialización del trabajo sea un elemento esencial, por ejemplo un departamento de investigación. Empresas en las que se potencia por encima de todo la creatividad de cada uno de sus miembros, por ejemplo algún tipo de departamento de publicidad.

Precaución: No se ha de caer en un estilo en el que no se tomen decisiones.

¿Cuál es el estilo de dirección ideal?

No existe un estilo de dirección valido e ideal para cualquier situación. Los buenos dirigentes son aquellos que han logrado adaptar su manera de ser a la particularidad de cada situación y al tipo de colaboradores. Las circunstancias propias de cada contexto determinan la manera como se lleva a cabo la dirección del grupo. Por ejemplo, el rol directivo de un jefe de bomberos dista mucho del que pudiera tener el director de un instituto. Vamos a identificar tres estilos básicos de dirección de un equipo de trabajo. La idea es que no hay un estilo mejor o peor, sino que la propia realidad es la que debe marcar el estilo más adecuado.

4.2 Competencias que han de estar presentes en un líder

Todo directivo debe tomar decisiones. Las decisiones pueden referirse a aspectos del propio proceso de trabajo. Por ejemplo cuándo poner en marcha lo que previamente se ha planificado.

También deberá solucionar imprevistos y conflictos. La implicación del directivo en esta fase estará determinada por su estilo de dirección:

Antes de tomar cualquier decisión hay que asegurarse de contar con suficiente información. Las posibilidades de tomar una buena decisión son directamente proporcionales a la cantidad de información de la que disponemos. Dirigir un grupo de trabajo, un proyecto, una empresa, una organización... es una actividad compleja. Se puede identificar una serie de funciones directivas que deberían estar siempre presentes en cualquier proceso de dirección. No es lo mismo dirigir un equipo de fútbol (otorguemos, por ejemplo ese rol al entrenador) que dirigir un equipo de trabajo formado por profesionales especializados cuya tarea sea llevar a cabo un proyecto de atención a personas de la tercera edad.

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