MANUAL TRABAJO EN EQUIPO, LIDERAZGO Y NEGOCIACION

TRABAJO EN EQUIPO, LIDERAZGO Y NEGOCIACIÓN

¿Qué se valora de un trabajo?

El Banco Euro ha pasado unos cuestionarios a futuros trabajadores preguntándoles qué era lo que más valoraban de un trabajo. Éstas son algunas de las respuestas:  Pedro: "La seguridad del puesto laboral".  Carmen: "Sentirme miembro de un equipo".  Román: "Un trabajo interesante por sí mismo, en el que me sienta realizado y sobre todo sienta que aporto algo a los demás".  Santi: "El sueldo".  Rosa: "Un trabajo que me permita progresar". Como se puede comprobar, las valoraciones son diversas y vienen determinadas por la manera como cada individuo percibe sus necesidades; cada uno de ellos piensa que una vez tenga cubierta esa necesidad, alcanzará la satisfacción.

¿Podemos estar plenamente satisfechos con un trabajo interesante pero poco estable? ¿Y si mantenemos pésimas relaciones con el equipo de compañeros?

Necesidades básicas

Son de tipo biológico o fisiológico: hambre, sed... Si no están cubiertas, motivan fundamentalmente la conducta del individuo.

Una vez cubiertas, la motivación por la expectativa de beneficios básicos, como dinero, bonificaciones, etc., tiene una eficacia limitada. El ser humano no es feliz únicamente por tener satisfechas este tipo de necesidades

Necesidades de seguridad

Protección ante el peligro, las amenazas, las privaciones. Toda acción que origine incertidumbre hacia la continuidad del empleo o que refleje favoritismos puede activar la necesidad de seguridad en la persona.

Para Pedro la máxima motivación hacia este puesto de trabajo estriba en que puede dar cobertura a este tipo de necesidad.

Necesidades sociales

Existen una serie de necesidades, denominadas sociales, a las que un individuo puede llegar a aspirar:

 La necesidad de pertenecer a un grupo, estar asociado, ser aceptado por los otros e interrelacionar positivamente con los demás  El trabajo en un equipo bien cohesionado da unos resultados más ventajosos que si el trabajo es realizado por individuos separados  La necesidad de contacto refuerza la importancia de crear un espíritu de equipo

50

European Open Business School