MANUAL TRABAJO EN EQUIPO, LIDERAZGO Y NEGOCIACION

TRABAJO EN EQUIPO, LIDERAZGO Y NEGOCIACIÓN

El peor problema es cuando la persona cree que se le trata de forma distinta a los demás porque se lo merece; en este caso se arremete contra la propia autoestima y se cae en la mediocridad. Los miembros del equipo deben tener la confianza de que su líder les apoyará incluso en momentos delicados y de que se responsabilizará de las acciones del equipo

6.5 Cómo aumentar la motivación

CASO: UN EQUIPO DESMOTIVADO

Irene, la nueva directora comercial de Lácteos SA, se encuentra al frente de un equipo de trabajo desmotivado. Hay un desinterés generalizado, cierta brusquedad en el trato, las bajas laborales son elevadas...

Se propone encontrar una solución y para ello lo primero que ha hecho es conversar con cada uno de los miembros de forma individual antes de hacerlo con todos en grupo. Esto le ha permitido descubrir, por un lado, cuáles son las necesidades a nivel individual, y por otro, averiguar la causa del desinterés del equipo de trabajo. A partir de aquí ha diseñado una reestructuración de tareas y funciones.

La tarea

La verdadera motivación se obtiene cuando percibimos que la tarea que se ha de realizar es atractiva. Irene parte de esta premisa y a partir de aquí se propone:

 Trazar objetivos difíciles pero alcanzables.  Diversificar la tarea, evitar que pueda caerse en la monotonía; para ello será preciso un alto grado de implicación por parte del responsable del equipo a la hora de organizar el trabajo.  Distribuir el tipo de tareas adecuadamente; es importante que el individuo perciba que existe un lugar para cada profesional.

La participación

Una plantilla bien pagada no basta. El trabajador debe sentir que forma parte del proyecto general, es importante que se sienta copartícipe de los posibles éxitos o fracasos. El trabajador debe percibir que no trabaja para un jefe, sino que lo hace para un proyecto del que es parte activa.

Irene tiene muy claro que debe concienciar a cada miembro del sentimiento de pertenencia a un equipo que trabaja para un proyecto común.

Es importante que los trabajadores se involucren en la organización y que aporten ideas.

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