MANUAL TRABAJO EN EQUIPO, LIDERAZGO Y NEGOCIACION

TRABAJO EN EQUIPO, LIDERAZGO Y NEGOCIACIÓN

Imaginemos un proyecto editorial; es posible que deba contratarse personal externo (expertos en temáticas concretas, ilustradores, etc.) al que habrá que coordinar. La complejidad de algunos proyectos puede verse aumentada por la separación geográfica existente entre las empresas que intervienen.

 Temporalidad: Un proyecto tiene un ciclo de vida. Es un proceso con un inicio y un fin. El fin viene determinado por unos plazos marcados en su planificación. Ser conscientes de ese límite temporal a lo largo de todo el proceso y actuar en consecuencia es muy importante para que los objetivos sean alcanzados de una forma óptima. Actuar con prisa en el último momento puede ocasionar que el producto final no cumpla con las expectativas de calidad establecidas al principio.  Trabajo en equipo: Es la metodología por excelencia en el trabajo por proyectos. Un proyecto requiere un equipo humano que lo realice. Equipos formados por profesionales multidisciplinares marcan el nuevo concepto de competitividad. Un equipo organizado, formado y bien cohesionado es fundamental para alcanzar con éxito los objetivos. Un investigador de mercado sólo produce datos; para que éstos sean efectivos, necesitará la intervención del especialista en marketing, en producción, en servicios.

8.2 Los componentes de un proyecto

LA ESTRUCTURA DE NUESTRO PROYECTO

Al plantearnos la realización de un proyecto, debemos tener en cuenta que éste pivota sobre tres ejes fundamentales, que son los que le otorgarán firmeza e identidad: el componente técnico, la gestión del proceso y la gestión de las personas. Es importante que los tengamos siempre en mente a lo largo del proceso.

¿Cuántos proyectos han fracasado por una mala gestión de recursos o por una mala definición de competencias?

Vamos a identificar cuáles son los componentes básicos sobre los que debe descansar cualquier tipo de proyecto.

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