MANUAL TRABAJO EN EQUIPO, LIDERAZGO Y NEGOCIACION

TRABAJO EN EQUIPO, LIDERAZGO Y NEGOCIACIÓN

Deberá adaptarse a las demandas y naturaleza de cada uno. Es posible que el tipo de feedback que deba recibir un colaborador externo sea muy distinto al que precise un miembro del equipo interno por la naturaleza de la relación o por la falta de proximidad.

Es necesario tener claras las competencias que precisamos para tener éxito en el proyecto. La premisa que se ha de recordar es:

 Buscar el máximo provecho para la empresa y el máximo valor para la persona.  Atraer a personas formadas adecuadamente y asegurarnos de que ocupan un lugar adecuado en la organización.  Entusiasmar con un proyecto atrayente.

 Conseguir que afloren sus mejores capacidades.  Comunicarse abiertamente durante todo el proceso.

EL PROCESO DE GESTIÓN

Es un proceso dinámico y una tarea compleja. Desde que se acepta una propuesta hasta que se obtienen unos resultados se estructura todo un proceso dinámico en el que la organización, la coordinación y el control van a ser unas constantes que el director del proyecto debe siempre tener en mente si se pretende alcanzar la meta prefijada.

Vamos a ver cuáles son las principales fases que componen el proceso de gestión de un proyecto y su aplicación práctica.

1. Definición del proyecto

¿Cuál es la demanda? Es necesario concretar las necesidades del cliente. ¿Es viable?

Prever posibles obstáculos. ¿Qué plazo de entrega tenemos? ¿Qué presupuesto? ¿Qué recursos se precisan? ¿Con qué recursos contamos?

Concreción de los objetivos del proyecto. Es el momento de realizar un breve croquis de la posible planificación del proyecto.

2. Planificación

Esta fase es fundamental. La planificación es la herramienta que va a servir de referencia para llevar a cabo el proyecto, para organizar recursos e ir cumpliendo los plazos establecidos.

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