MANUAL TRABAJO EN EQUIPO, LIDERAZGO Y NEGOCIACION

TRABAJO EN EQUIPO, LIDERAZGO Y NEGOCIACIÓN

 El proyecto: La existencia de una tarea común será la que marcará el objetivo del equipo. Es necesario que se trate de un proyecto motivador con el que cada miembro del equipo se identifique de manera que se potencie la ilusión, que el personal se enganche a la tarea. La persona que ejerza la coordinación o dirección del equipo tendrá un papel relevante en este aspecto. Eric pertenece a un equipo de ingeniería de telecomunicaciones que ha iniciado un nuevo proyecto de comunicación por satélite: "Se me pasan las horas volando y no soy la única persona a quien le ocurre. La verdad es que todo el equipo está disfrutando mucho con este proyecto"  El clima de trabajo: Un clima emocional óptimo, basado en la cooperación, la comunicación y la confianza son ingredientes esenciales para la vida del equipo. También es muy importante un ambiente físico agradable. Debe cuidarse el espacio de trabajo: amplitud, iluminación, nivel de ruido, limpieza, contaminación, temperatura, decoración... Odio los lunes, no soporto llegar a la oficina y encontrarme con ese grupo de gente que sólo se preocupa de contentar al jefe... Me estoy intoxicando con el humo de esos cigarrillos, mis compañeros se pasan la mañana fumando. ¿Qué opinas de estos comentarios? Son frecuentes en nuestro entorno laboral y perjudican seriamente los resultados de nuestro trabajo. No nos sentirnos a gusto en un lugar nos hace sentirnos irritables, desmotivados...  El liderazgo: El equipo necesita de un líder que coordine las distintas funciones y tareas que se establecen para conseguir la meta fijada. El papel del líder, el cómo lleva a cabo su función, es decisivo para el buen funcionamiento del equipo y consecuentemente para lograr su cohesión o disgregación. Todos tenemos muy claro cuál es nuestra función en el equipo, para nosotros es importante saber que Laura siempre está allí resolviendo cualquier duda que podamos tener. Es un descontrol, Ignacio no sabe por dónde navega, es incapaz de tomar una decisión...

El rol ejercido por el coordinador de un equipo puede condicionar todo el trabajo.

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