CAPGEMINI_DOCUMENT_REFERENCE_2017

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE - RISQUES ET CONTRÔLE INTERNE

2.5 Risques et contrôle interne

2.5.4

menées en lien avec l’amélioration continue des dispositifs

de{gestion des risques et de contrôle interne

a. Focus sur les principaux travaux réalisés en{2017 Au cours de l’année{2017, le Groupe a mené et poursuivi un certain nombre d’actions visant à déployer et harmoniser les processus et procédures au sein du Groupe, et qui ont pour effet de renforcer l’environnement de contrôle de Capgemini. Parmi ces actions il convient de souligner{: la validation de la politique de gestion des risques du Groupe par le Comité d’Audit et des Risques{; la poursuite de la mise à jour de la cartographie des risques X comprenant l’identification et l’appréciation des risques majeurs à l’échelle du Groupe{; la formalisation des plans d’actions par les titulaires de fonctions exposées aux risques prioritaires, leur validation et suivi par le Comité des Risques du Groupe ; la formalisation d’un plan de gestion de crise au niveau du X Groupe{; le déploiement global d’une solution de frais de déplacement X avec paiement direct via des cartes de crédit et des règles d’audit intégrées à l’outil{; le suivi central de tous les projets de transformation X immobiliers, conçu pour la gestion des risques opérationnels, et pour leur contrôle financier{; un programme d’audit des risques internes et externes des X sites opérationnels du Groupe, en partenariat avec un consultant extérieur, couvrant les aspects environnement, santé et sécurité{; l’optimisation de la gouvernance Ressources Humaines, à X l’échelle mondiale{; la définition d’une procédure et le déploiement d’une X politique de rémunération commerciale au niveau mondial, intégrant un plan à 3{ans débutant en 2015, afin d’aligner l’ensemble des unités opérationnelles à travers le monde sur les principes définis au niveau du Groupe{;

le déploiement d’une application mondiale pour la gestion du personnel, et la mise en place d’un nouveau système d’information pour la gestion de la performance{; la définition d’une gouvernance globale traitant de la sécurité X des employés ( people safety ){; la refonte du processus de gestion des déplacements à X l’international{; une politique de mobilité internationale à l’échelle du Groupe{; la tenue d’une revue stratégique des talents permettant l’identification d’actions sur les équipes dirigeantes des principales unités, et la formalisation de leurs plans de successions. b. Perspectives 2018 dans le cadre de la démarche d’amélioration continue En 2018, le processus de gestion des risques continuera à se déployer sur la base de la dernière cartographie des risques actualisée en 2017. Une attention particulière sera portée sur l’adéquation entre le plan d’audit interne (3 e ligne de maîtrise) et les actions mises en place en vue de la réduction des risques prioritaires. Dans le cadre de la recherche d’amélioration des dispositifs de gestion des risques et de contrôle interne, l’année 2018 permettra au Groupe de{: déployer un outil de gestion intégrée de la rémunération, à X l’échelle du Groupe{; finaliser un plan de gestion des crises afin d’optimiser la X gouvernance et de réduire notamment l’exposition liée au risque de réputation{; finaliser le déploiement de l’outil de contrôle des accès au X réseau informatique du Groupe, étendu aux applications fonctionnelles, intégrant des règles de contrôle de séparation des taches.

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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017 — CAPGEMINI