CAPGEMINI_DOCUMENT_REFERENCE_2017

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NOTRE{RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET{ENVIRONNEMENTALE

3.1 Une stratégie renouvelée{: «{Architectes{d'Avenirs Positifs »

Concernant la santé et la sécurité, nos politiques locales veillent à ce que les normes du Groupe soient appliquées à l’ensemble de nos collaborateurs, dans tous les pays où nous sommes implantés (voir la section 3.2.7 Santé et sécurité). Tous nos fournisseurs et sous-traitants sont tenus de respecter le même niveau d’exigence dans leurs pays respectifs, conformément à notre Code de conduite fournisseurs (voir la section 3.1.5 Achats responsables). Poursuivant ses efforts de vigilance dans ce domaine, le Groupe étendra en{2018 l’évaluation des risques aux domaines de la santé et de la sécurité, en réalisant des analyses pilotes de sa chaîne d’approvisionnement. Concernant les risques environnementaux, le Groupe dispose d’un système de management environnemental (certifié ISO{14001:2015) qui lui permet d’identifier et de gérer cette catégorie de risques, dans le respect des cadres réglementaires nationaux et internationaux en vigueur et de ses propres objectifs. Les risques liés à la chaîne d’approvisionnement sont intégrés au système de management environnemental. Une évaluation des risques liés au changement climatique s’est ajoutée à nos procédures de gestion des risques en{2017, et sera progressivement intégrée au système standard de management dans l’ensemble des pays où le Groupe est implanté (voir la section{3.4, Responsabilité environnementale). Notre approche En{2017, le Groupe a réalisé une première{évaluation et cartographie des risques au sein de sa chaîne d’approvisionnement pour identifier les pays et les domaines présentant les risques les plus élevés. À cette fin, nous avons{: mis en œuvre l’approche de gestion des risques du Groupe, X garantissant la rigueur et la cohérence de la démarche{; évalué pays par pays les risques concernant les droits de X l’homme, sur la base d’indicateurs externes établis par des organismes indépendants{; identifié les catégories d’approvisionnement à risque élevé en X nous appuyant sur l’expertise interne de nos équipes, et notamment des responsables de catégories d’achat{; accordé une attention prioritaire aux catégories à risque élevé X et à forte valeur en termes de dépenses constatées {; travaillé en étroite collaboration avec les fonctions Risque et X assurance, Éthique et conformité, et RSE. Ce premier exercice de cartographie nous a permis d’identifier les trois principaux pays et les trois principales catégories d’approvisionnement à risque. Les pays identifiés comme étant à haut risque sont : la Chine, X le Guatemala et l’Inde, sur la base notamment d’indicateurs sur les Droits de l’homme et la santé et la sécurité Les catégories identifiées comme étant à haut risque, sur la X base de notre activité opérationnelle, sont: le voyage, la sous-traitance et la location de sites.

Au sein de notre organisation décentralisée, chaque entité juridique est tenue de se conformer aux principes décrits plus haut, autant qu’aux législations nationales, et de traduire ainsi l’engagement du Groupe, à l’échelle locale, en actions et en politiques concrètes à même de promouvoir les droits de l’homme dans nos domaines d’activité. Loi sur l’esclavage moderne Depuis 2015, Capgemini Royaume-Uni a pris une série de mesures pour s’assurer que l’esclavage moderne et le trafic d’êtres humains n’aient aucune place au sein de son organisation ni dans sa chaîne d’approvisionnement. Ces mesures sont conformes au{ Modern Slavery Act {britannique et attestent de notre engagement en faveur des droits de l’homme à tous les niveaux de notre activité. Capgemini Royaume-Uni a publié un communiqué sur cette question, mis en ligne à la disposition de toutes les parties prenantes{: https://www.capgemini.com/gb-en/wp-content/uploads/sites/ 3/2017/07/transparency_statement_with_signature_latest.pdf Ce communiqué précise que Capgemini Royaume-Uni a une politique de tolérance{zéro face à la corruption active ou passive et face aux atteintes aux droits de l’homme, et récuse l’idée selon laquelle le travail forcé ou obligatoire, la réduction en esclavage ou en servitude ou le trafic d’êtres humains sont des maux nécessaires dans les entreprises et les chaînes d’approvisionnement modernes. Capgemini Royaume-Uni s’engage auprès de ses salariés, de ses clients et de ses fournisseurs à prendre toutes les mesures qui s’imposent pour éradiquer l’esclavage moderne à tous les niveaux de son activité. Un plan de réduction des risques est en place pour veiller à l’amélioration continue de sa performance en la matière. Loi relative au devoir de vigilance Depuis{2017, la loi n°{2017-399 relative au devoir de vigilance des sociétés mères et des entreprises donneuses d’ordre impose aux entreprises françaises de plus de 5{000{salariés de dresser et de mettre en œuvre un plan de vigilance raisonnable propre à identifier les risques et à prévenir les atteintes graves envers les droits humains et les libertés fondamentales, la santé et la sécurité des personnes ainsi que l’environnement, résultant de ses propres activités et de celles de ses filiales ainsi que des activités des sous-traitants ou fournisseurs. Conformément à ses engagements internationaux, à ses critères éthiques et à sa stratégie commerciale, le Groupe s’est doté dès{2015 d’une politique responsable en matière d’achat et de chaîne d’approvisionnement. Nos relations avec nos fournisseurs et sous-traitants sont gouvernées par les règles définies dans ce cadre, qui exhortent toutes les parties à travailler de manière responsable et durable dans le respect de nos engagements éthiques et des cadres juridiques nationaux et internationaux en vigueur (voir la section 3.1.5 Achats responsables). Afin de remplir ses obligations juridiques de vigilance et de prévention des atteintes aux droits de l’homme et aux libertés fondamentales, à la santé et à la sécurité, ainsi qu’à l’environnement, Capgemini a mené à bien une première évaluation des risques. Cette démarche s’est appuyée sur le cadre d’approvisionnement responsable du Groupe ( Responsible Procurement Framework ) et sur son approche et sa méthodologie de gestion des risques, en mettant l’accent sur les droits de l’homme.

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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017 — CAPGEMINI