CAPGEMINI_DOCUMENT_REFERENCE_2017

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NOTRE{RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET{ENVIRONNEMENTALE

3.2 Ressources humaines et{cadre{de{travail{{{{

Répartition de l'effectif par âge{: évolution{2015-2017 √ Les données ci-dessous portent sur 97,3{% des effectifs au 31{décembre. L’âge moyen des collaborateurs a légèrement baissé en{2017, pour s’établir à 33,2{ans (-{0,3{an par rapport à{2016). Ce rajeunissement provient essentiellement de la hausse des effectifs en Inde, où la moyenne d’âge est de moins de 30{ans, les nouvelles recrues étant pour une part significative de jeunes diplômés (plus de 40{% au total). La part de collaborateurs âgés de moins de 35{ans est stable (63,1{%) et intègre une légère hausse dans la tranche des moins de 25{ans. On trouve les moyennes d’âge les plus basses (moins de 30{ans) au Guatemala, en Inde, en Chine, au Maroc, au Vietnam et en Roumanie, tandis que seuls le Royaume-Uni, la Suède, l’Irlande, la Finlande, le Danemark et les Pays-Bas affichent une moyenne d’âge de 40{ans ou à peine plus.

La part de la région Asie-Pacifique, qui a enregistré une hausse de 9{points en{2015 suite au rachat d’IGATE, essentiellement présent en Inde, a continué de progresser et a franchi la barre des 100{000{collaborateurs en décembre{2016. Elle totalisait 106{292{collaborateurs au 31{décembre 2017, enregistrant ainsi une nouvelle hausse de ses effectifs sur l’année (+{0,7{point). L’Allemagne et l’Europe centrale ont elles aussi enregistré une forte croissance en{2017. La mauvaise conjoncture brésilienne explique la baisse des effectifs en Amérique latine, la part du continent reculant de 1,2{point entre{2015 et{2017, malgré la progression enregistrée au Mexique. De surcroît, l’Inde a enregistré une très forte croissance ces dernières années, ses effectifs passant d’un peu moins de 2{000{collaborateurs en{2004 à plus de 100{000{en{2017. Le pays représente désormais 50,5{% des effectifs d’ensemble du Groupe. La progression de l’Europe centrale s’explique par le développement des services Business and Infrastructure en Pologne et Roumanie, les effectifs y étant passés de moins de 500{collaborateurs en{2004 à près de 8{500{fin{2017. Le reste de l’Europe continentale a vu les effectifs augmenter dans presque tous les pays, avec une hausse moyenne de 5,7{%. En France, les effectifs s’inscrivent également en hausse en{2017 et la part relative du pays enregistre elle aussi une légère progression.

48%

47,8%

47,5%

Répartition de l'effectif par années d’ancienneté{: évolution 2015-2017

23,3%

22,9%

22,8%

15,7%

15,5%

33,4%

15,3%

31,6%

31%

9,9%

9,8%

9,5%

25,5%

4,1%

4%

3,9%

23,7%

22,7%

< 20-24 ans

25-34 ans

35-44 ans

45-54 ans

55 ans et +

17,8%

16,7%

16%

15%

14,8%

14,3%

décembre 2015

décembre 2016

décembre 2017

13,5%

13,4%

12,8%

Sont comptabilisés au titre des embauches les collaborateurs qui ont intégré Capgemini à l’issue du processus habituel de recrutement durant la période d’exercice et qui entrent dans les effectifs (sont exclues les recrues intégrées via des acquisitions/opérations). Le taux de couverture des embauches est de 100 %.

< 1 an

1-2 ans

3-4 ans

5-9 ans

10 ans et +

décembre 2015

décembre 2016

décembre 2017

Recrutements externes

Les données ci-dessus portent sur 99,6{% des effectifs au 31{décembre. L’évolution de l’ancienneté moyenne témoigne du dynamisme du Groupe en matière de recrutement ces cinq{dernières années{: le nombre de recrutements a dépassé 52{000{en{2017, après avoir atteint un record en{2016 (53{700), ce qui explique la part élevée de recrues justifiant de moins de trois{ans d’ancienneté (56{%). En{2017, l’ancienneté dans le Groupe est de 4,7{ans en moyenne, soit +{0,1{point par rapport à l’an dernier. Cette moyenne recouvre des disparités géographiques{: elle est de 3{ans en Asie-Pacifique, du fait de l’Inde, (où s’effectuent la plupart des recrutements) contre 9,9{ans au Benelux, 7,8{ans en France ou encore 7,6{ans au Royaume-Uni. En cas d’acquisition, le calcul de l’ancienneté tient compte de la date d’embauche du salarié dans l’entreprise rachetée, et non de la date de son intégration à Capgemini.

Recrutements externes √

Acquisitions/ transferts

2005 (pour mémoire)

14{453 30{139 32{713 31{100 32{369 39{925 46{181 53{784 52{299

712

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

7{579 3{158

769 193

2{110

30{265

1{462 1{394

Le taux de couverture est de 100 %.

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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017 — CAPGEMINI