CAPGEMINI_DOCUMENT_REFERENCE_2017

NOTRE{RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET{ENVIRONNEMENTALE

3.2 Ressources humaines et{cadre{de{travail{{{{

Diversité 3.2.6 Depuis la création du groupe Capgemini en{1967, la diversité et l’inclusion font partie intégrante de notre culture d’entreprise et de l’esprit qui anime nos lieux de travail et nos collaborateurs. Inscrites dans nos politiques de RH et de gestion des talents ainsi que dans notre Charte Éthique, incarnées dans les pratiques déclinées aux échelons locaux comme au niveau du Groupe, la diversité et l’inclusion sont au cœur de nos valeurs d’honnêteté, de confiance, d’audace, de liberté, de plaisir, de simplicité et de solidarité, voulues par le fondateur du Groupe Serge Kampf. Les principes de diversité et d’inclusion façonnent nos modes de travail avec nos collègues, clients, partenaires et fournisseurs du monde entier. Réunissant près de 200{000{collaborateurs dans plus de 40{pays, Capgemini est fier de compter en son sein près de 130{nationalités et la diversité culturelle qui y est attachée. Notre définition élargie de la diversité transcende les catégories du genre, de l’identité et de l’orientation sexuelle, du handicap, de l’appartenance ethnique, de l’âge et de la religion. Capgemini perçoit la diversité dans tout ce qui construit les individus composant l’organisation, notamment leur appartenance sociale, leurs expériences de vie et de travail, leurs pratiques de communication et même leur personnalité. Ces dimensions contribuent à la forme de diversité à laquelle nous tenons le plus{: la diversité de pensée. La réussite de Capgemini, son identité de marque et son expérience client reposent sur les collaborateurs talentueux qui travaillent pour le Groupe. Nous pensons qu’un collaborateur qui a le loisir de rester fidèle à lui-même sur son lieu de travail et s’y sent accueilli et intégré réalise de meilleures performances. Veiller au maintien d’un environnement inclusif où tout le monde peut faire entendre sa voix{: voilà qui maximise nos chances de réussite et fait de Capgemini un lieu de travail de qualité. Notre Charte mondiale pour la Diversité et l’Inclusion entérine les engagements du Groupe dans ce domaine et est accessible à tous les collaborateurs sur l’intranet. Nos différences sont une source de créativité, d’innovation et d’inspiration. Accueillir la diversité et promouvoir l’inclusion nous permet de refléter la diversité des marchés mondialisés où nous opérons, .de faire émerger de nouvelles idées et d’anticiper les tendances futures. Elles nous aident enfin à mieux comprendre les problématiques de nos clients, partenaires et fournisseurs. Nous sommes persuadés que reconnaître la diversité et l'inclusion contribue à améliorer l’expérience de nos collaborateurs au sein du Groupe, fait émerger des perspectives nouvelles d'activités durables et permet à Capgemini d’affirmer son rang d’employeur de choix. Nous consentons à tous les efforts pour nous adapter aux besoins de chacun, quelle que soit la variété des situations personnelles, et pour offrir un cadre de travail qui favorise l’épanouissement de tous. Dans les pays où la loi nous y autorise, des statistiques sont tenues sur la base de critères tels que le groupe socio-culturel, la tranche d'âge, le handicap et les capacités différentes,{etc. Des indicateurs de diversité sont également intégrés à notre audit annuel RH. Encourager une culture de l’inclusion Communiquer sur les comportements attendus en matière X d’inclusion et les indicateurs de performance personnelle. Mobiliser les échelons supérieurs de la hiérarchie pour X embrasser la diversité dans toutes ses dimensions et renforcer une culture de l’inclusion. Notre approche de la diversité 3.2.6.1

Élargir l’horizon de la diversité Définir une feuille de route de la diversité et des objectifs en X cascade (alignés sur les cadres réglementaires locaux). Définir des actions pour accélérer la réalisation des objectifs X de mixité, comprendre les obstacles, définir des recommandations de mise en œuvre et des indicateurs appropriés. Récompense et reconnaissance Promouvoir les réseaux de diversité et soutenir le parrainage et l’investissement de tous les collaborateurs du Groupe. Promouvoir Capgemini en champion de la diversité, à travers X les prix décernés dans le secteur. Lutter contre les préjugés inconscients 3.2.6.2 Il est vital de faire prendre conscience des préjugés qui, à notre insu, nous poussent à favoriser les gens qui nous ressemblent{: c’est à cette condition qu’on peut promouvoir la diversité et faire effectivement place à tous les profils au sein d’une organisation. C’est pourquoi, de pair avec un expert externe, les équipes Capgemini University, Gestion des talents, RSE et Women@Capgemini ont développé un module de formation « Préjugés inconscients », opérationnel depuis 2013 et rafraîchi en 2017. En{2017{: 580{Vice-Présidents ont suivi le we binaire sur les préjugés inconscients, toutes régions confondues{; 272{professionnels RH ont assisté à un webinaire dédié X (octobre{2017). Ce webinaire, ainsi que plusieurs modules de formation en ligne complémentaires, figurent au catalogue de formation du Groupe et peuvent être consultés par tous les collaborateurs. Les équipes RH et Formation promeuvent l’utilisation régulière de ces ressources, pour amener une prise de conscience progressive et façonner une organisation plus inclusive et mieux équipée pour neutraliser les préjugés. Équilibre hommes/femmes 3.2.6.3 Pour Capgemini, la parité hommes/femmes est une obligation autant qu’une opportunité{: nous avons une responsabilité, en tant qu’organisation mondiale, en matière de promotion des femmes au sein de l’organisation et nous sommes acquis à l’idée que la présence de femmes à tous les niveaux de responsabilité est un avantage concurrentiel. Être un employeur de choix pour des hommes et femmes talentueux est fondamental si nous voulons exprimer le plein potentiel de notre Groupe et offrir des résultats optimaux à nos clients, partenaires et parties prenantes en général. En effet, il est désormais admis que les équipes mixtes sont source d’innovation et de valeur, créent un environnement plus inclusif, améliorent la motivation des salariés et favorisent la collaboration. Capgemini garde le cap sur son objectif de féminisation de ses équipes. Les équipes RH, Gestion des talents, RSE et Women@Capgemini travaillent de concert pour accélérer cet effort au sein du Groupe et atteindre nos objectifs.

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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017 — CAPGEMINI