CAPGEMINI_DOCUMENT_REFERENCE_2017

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NOTRE{RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET{ENVIRONNEMENTALE

3.2 Ressources humaines et{cadre{de{travail{{{{

2017 en bref{: un indicateur clé de parité hommes/femmes a été intégré à la X part de rémunération variable{2017 de l’équipe dirigeante du Groupe{; la féminisation des équipes de direction est en hausse, X s’établissant à 20{% (contre 15{% à fin{2016){; toutes les divisions et les principaux pays ont mis en œuvre X des plans d’action pour promouvoir l’équilibre hommes/femmes{; Répartition de l'effectif par genre {: évolutions{en{2015-2017 √ Les données ci-dessous portent sur 99,1{% des effectifs au 31{décembre. La féminisation des effectifs se poursuit à un rythme régulier, atteignant 31,4{% en{2017, soit une hausse d’1,1{point par rapport à{2016, qui s’ajoute à un gain d’1,9{point enregistré au cours des deux{dernières années. Ce chiffre recouvre des disparités à l’échelle du Groupe, selon le type d’activité (il est de 44,5{% dans les services aux entreprises contre 24{% dans les infrastructures) et, dans une moindre mesure, l’échantillon de pays considérés (l’Asie-Pacifique et l’Amérique latine se situant au-dessus de la moyenne du Groupe, mais le Benelux sous les 20{%).

des programmes de développement spécifiques pour des X hauts potentiels féminins ont été mis en place dans la plupart des divisions et dans la fonction Finance{; depuis{2016, plusieurs grands pays ont obtenu la certification X EDGE ( Economic Dividends for Gender Equality ){: Amérique du Nord, France, Royaume-Uni, Brésil, Inde…

Globalement, la répartition hommes/femmes est en grande partie le reflet de la situation du secteur informatique, qui recrute principalement auprès des d’écoles d’ingénieurs, dont les diplômés sont majoritairement masculins dans la plupart des pays. Mais elle met aussi en lumière l’impact de notre mix d’activités et de pays dans l’équilibre global des effectifs hommes/femmes. La féminisation des effectifs est tirée par trois{types d’activités{: services financiers (33{%){; X services de conseil (38,8{%){; X services d'externalisation des processus (44,5{%), où la part X des femmes est la plus élevée. À l’embauche, le taux de féminisation total est de 35,2{% (sur 96,8{% des effectifs totaux), un effort à soutenir pour poursuivre l’amélioration de la mixité. En matière de fidélisation, le taux d’attrition volontaire des femmes, de 19,6{%, est comparable aux taux d’attrition total qu’on observe chez les collaborateurs masculins. Néanmoins, si l’on porte son attention vers le haut de la hiérarchie, la féminisation décroît progressivement et de façon nette, ce qui appelle une action soutenue pour augmenter la représentation des femmes{: actuellement de 40{% aux premiers échelons de la hiérarchie, elle tombe en effet à 13{% aux niveaux hiérarchiques supérieurs.

71,2% 69,7% 68,6%

30,3% 31,4%

28,8%

Femmes

Hommes

décembre 2015

décembre 2016

décembre 2017

Attrition volontaire 2017 Attrition féminine Attrition masculine

Amérique du Nord

17,1{% 13,4{% 22,7{% 12,3{% 22,2{% 11,0{% 21,9{% 31,4{% 15{%

14,5{% 14,3{% 20,1{% 12,7{% 23,8{% 17,1{% 13,6{% 22,5{% 40,3{%

Royaume-Uni et Irlande

Pays nordiques

Benelux

Allemagne et Europe centrale

France

Europe du Sud Asie-Pacifique Amérique latine

les services d’infrastructure), où la présence des femmes dans les effectifs est bien plus faible. En outre, la part des femmes progresse dans les effectifs de certaines zones géographiques comme l’Inde (désormais à 32,5{%, soit +{1,7{point), qui contribue de façon significative à{améliorer la parité dans le Groupe, étant donné le volume des effectifs indiens, ou la Pologne, qui affiche un taux de féminisation de 56,3{% de son effectif total. Par ailleurs, les pays où Business Services connaissent un fort essor contribuent positivement à la féminisation du Groupe. La{Pologne et la Chine ont ainsi toutes deux franchi le seuil de

En matière de développement, le Groupe s’attache à promouvoir les femmes dirigeantes{: le taux de femmes promues aux grades{E et{F, au sommet de la pyramide, était de 18{% en 2015{mais vise un objectif de plus de 20{% en{2018. La féminisation de l'effectif s’explique en partie par la forte croissance des équipes de services d'externalisation des processus ( Business Services, BSv ) enregistrée ces dernières années, une activité où la part des effectifs féminins peut aller jusqu’à 50{% et qui en attire traditionnellement davantage. Business Services a réussi à maintenir cet équilibre malgré une expansion récente vers d’autres pays et secteurs (en particulier

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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017 — CAPGEMINI