CAPGEMINI_DOCUMENT_REFERENCE_2017

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NOTRE{RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET{ENVIRONNEMENTALE

3.2 Ressources humaines et{cadre{de{travail{{{{

Rémunération et mécanismes de fidélisation 3.2.7 La politique de rémunération du Groupe obéit à des principes partagés, d’application décentralisée et modulés en fonction des cadres réglementaires et des conditions du marché de l’emploi local. Cette politique poursuit les finalités suivantes{: attirer et fidéliser les talents{; X

des collaborateurs de 19{pays, ce fut là encore un succès, avec 12{000{souscriptions. Le plan de{2009 étant arrivé à échéance en décembre{2014, un nouveau plan international a été lancé la même année avec succès (17{000{souscriptions d’actions). Ces deux{plans ont permis à nos collaborateurs de figurer parmi les principaux actionnaires du Groupe. En{2017, le dernier plan{ESOP a suscité une adhésion plus forte encore parmi les collaborateurs éligibles, avec 28{782{actionnaires. L’actionnariat salarié représente ainsi 4,61{% de notre capital total. Plans d’intéressement{: attribution 3.2.7.3 d’actions Capgemini{SE intéresse périodiquement ses collaborateurs au capital du Groupe ( via les anciennes stock-options et depuis{2009 les actions de performance), dans le respect de ses règles de gouvernance. Ces attributions d’actions, sélectives, récompensent la fidélité et la contribution remarquable d’un collaborateur aux ventes de l’entreprise, à sa production, à l’innovation, à des initiatives spécifiques{; ou bien elles sont décernées à des collaborateurs ayant été des vecteurs de transformation particulièrement décisifs. Tout collaborateur du Groupe peut être concerné. Il s’agit d’un mécanisme de rémunération exceptionnel, qui en tant que tel ne constitue pas une composante de la politique de rémunération générale. Le Conseil d’Administration a attribué un certain nombre de stock-options à 2{298{bénéficiaires au titre de son sixième{plan et à 3{918{bénéficiaires au titre de ses plans d’attribution d’actions de performance. La répartition annuelle détaillée des attributions d’actions de performance figure au rapport de gestion, présenté à chaque Assemblée des actionnaires de Capgemini{SE. Parallèlement, les stock-options attribuées aux membres de l’équipe de direction ont représenté une fraction très faible de l’ensemble des options octroyées. Au titre des cinquième{et sixième{plans, 1,1{% du nombre total d’options attribuées ont été remises à des membres de l’équipe de direction. Remarquons qu’aucune option ne peut plus être exercée, tous les plans étant arrivés à échéance. S’agissant des actions de performance, les résolutions des actionnaires fixent à 5{ou 10{% la limite autorisée d’attribution aux Directeurs{; dans les faits, le volume octroyé représente 3{% du total des plans d’actions de performance attribués depuis{2009. Un récapitulatif détaillé des actions de performance attribuées par Capgemini{SE à ses dirigeants et aux dix{principaux bénéficiaires (non dirigeants), est présenté pages{101 à{102, ainsi que les options exercées par ces derniers et le détail de ces plans. En outre, à la suite d’une négociation avec les instances représentatives du personnel en France, le Conseil a décidé, en deux{occasions (2012{et{2014), d’accorder une forme d’intéressement en actions, soumise à une condition d’ancienneté de deux{ans et à une période de détention obligatoire de deux{autres années, à la place des primes en numéraire versées au titre de la prime de participation mise en place en{2011. Plus de 16{000{collaborateurs sont ainsi devenus actionnaires en juillet{2014 et de nouveau plus de 15{200{collaborateurs sur les 20{000{bénéficiaires initiaux sont devenus actionnaires en octobre{2016.

récompenser la performance individuelle et collective selon X un barème de rémunération motivant et néanmoins flexible{; être équitable et cohérent avec les objectifs financiers et X opérationnels du Groupe. Lorsque les dispositions locales le permettent, les collaborateurs peuvent choisir leurs éléments de rémunération au sein d’un ensemble prédéfini et, dans certains pays, ils peuvent procéder au versement de cotisations volontaires venant compléter les prestations qui leur sont servies par le Groupe. C’est là une souplesse supplémentaire pour les collaborateurs qui peuvent ainsi adapter au mieux leurs éléments de rémunération à leur cas personnel. Les avantages offerts aux collaborateurs sont compétitifs au regard des pratiques du secteur et respectent les dispositions légales de tous les pays où nous sommes présents. 96{% de la population bénéficie d’une assurance-maladie et 97{% d’une assurance-vie, souvent couplée à une assurance décès accidentel. 3.2.7.1 Rémunération des dirigeants La rémunération des Vice-Présidents et cadres dirigeants, dans leurs parts fixes et variables, est examinée et approuvée au niveau du Groupe. Les principes qui guident la rémunération des autres collaborateurs sont définis et gérés à l’échelon local, et soumis à l’approbation du Groupe. Il est prévu de les faire converger davantage, dans un souci renforcé de cohérence et d’équité et afin de favoriser la mobilité. Le plus bas salaire versé par le Groupe dans chaque pays est systématiquement supérieur ou égal au salaire minimum légal du pays considéré. La différence peut être parfois significative. Les règles de revalorisation des salaires sont elles aussi examinées et approuvées au niveau du Groupe. Les collaborateurs peuvent toucher des primes de participation aux bénéfices sous réserve des dispositions en vigueur dans le pays concerné. L’évolution de la rémunération (qu’on peut retrouver dans la Note annexe{6 des comptes consolidés du document de référence) fait l’objet d’analyses régulières, la masse salariale représentant environ 61{% du chiffre d’affaires du Groupe. Une analyse trimestrielle est menée sur la masse salariale moyenne dans les différents pays/unités opérationnelles pour évaluer l’incidence des mouvements de personnel (recrutements, départs, promotions, transferts,{etc.) sur l’évolution de cet indicateur-clé. Le Comité de Rémunération du Conseil d’Administration de Capgemini{SE est chargé de superviser la rémunération des dirigeants de l’entreprise et d’examiner les politiques de rémunération relatives aux cadres supérieurs du Groupe, en particulier les plans d’intéressement en actions soumis à l’approbation du Conseil d’Administration.

3.2.7.2 Actionnariat salarié

Capgemini a lancé son premier{plan d’actionnariat salarié international ESOP, auprès de 19{pays, en{2009. Le plan a remporté un franc succès, suscitant plus de 14{000{souscriptions. Après consultation des actionnaires, un nouveau plan international a été lancé en{2012, à destination de l’ensemble

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