CAPGEMINI_DOCUMENT_REFERENCE_2017

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NOTRE{RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET{ENVIRONNEMENTALE

3.4 Responsabilité environnementale

Parallèlement à notre politique de réduction de la quantité de déchets générés, nous continuons à identifier des opportunités d’augmentation des taux de recyclage et à proposer des solutions alternatives à l’envoi des déchets à la décharge{: à la suite de notre récent changement d’identité de marque, à X la fin{2017, Capgemini{Belgique a collaboré avec plusieurs organisations caritatives locales pour permettre la réutilisation des objets portant l’ancien logo. T-shirts, bloc-notes, stylos et vestes ont été donnés à dix{associations, ce qui représente un total de 10{m 3 qui ne sont pas allés à la décharge{; Capgemini{France s’est focalisé sur l’amélioration des X dispositifs de recyclage et sur la collecte des déchets alimentaires sur plusieurs sites, une initiative qui s’est traduite par une baisse de 4{% de la quantité totale de déchets envoyés à la décharge{; Capgemini{Royaume-Uni a participé au Square Mile Challenge , X à Londres, visant à sensibiliser l’opinion publique au recyclage des gobelets et à encourager les clients des cafés du quartier à apporter leurs propres tasses réutilisables. Les déchets alimentaires ne représentent pas un enjeu environnemental important au sein du Groupe car, dans de nombreux pays, nos sites n’hébergent pas de cafétéria ou d’autre point de restauration pour les employés. Un certain nombre d’initiatives ont toutefois été prises pour réduire les déchets alimentaires au niveau de quelques pays{: en Inde (où il existe des cafétérias sur nos sites), les collaborateurs sont encouragés à se servir eux-mêmes pour éviter le gaspillage. Des campagnes de communication ont permis de sensibiliser à la quantité de déchets alimentaires produits. Par exemple, on indique aux collaborateurs le poids des déchets générés la veille et le nombre de repas que cela aurait pu représenter. En outre, les composteurs installés en{2017 sur les sites de Chennai, Pune et Hyderabad permettent de produire 250{kg de compost par an, qui sont ensuite utilisés dans nos jardins. Il est prévu d’installer des composteurs dans deux sites de Mumbai, ainsi qu’une installation biogaz dans l’un de nos sites de Pune{; en Suède, les déchets alimentaires sont triés sur plusieurs de X nos sites dont ceux de Stockholm, Göteborg, Malmö, Älmhult et Växjö. Sur ces sites, le système municipal de ramassage des déchets permet d’utiliser les déchets alimentaires pour la production de biogaz{; en France, sur notre campus de formation (Les Fontaines), les X déchets alimentaires servent à créer du compost, qui est ensuite réutilisé pour l’entretien du parc de 52{hectares{; au Royaume-Uni, les déchets alimentaires sont triés dans les X principaux sites et éliminés par des systèmes de valorisation énergétique des déchets (c’est-à-dire qu’ils sont utilisés pour produire de l’électricité).{ Notre production totale de déchets est restée relativement stable cette année, avec une légère baisse de 1,5{%. Il s’agit d’un résultat positif quand on sait que nos effectifs ont progressé de 6{% au cours de cette même période. Le pourcentage de déchets recyclés a augmenté de façon significative, puisque nous avons envoyé en décharge 11,8{% de déchets de moins que l’année dernière. Notre taux de retraitement des déchets est passé de 27{% l’année dernière à 35{% en{2017.

Le meilleur moyen de réduire l’impact de l’élimination de nos déchets consiste, en tout premier lieu, à ne pas en produire. La notion d’«{économie circulaire{» renvoie à l’idée de «{boucler la boucle{», c’est-à-dire de maintenir les produits et les matériaux dans un cycle de développement positif aussi longtemps que possible, afin d’en extraire le plus de valeur possible. En tant que prestataire de services, nous avons peu d’occasions d’intégrer les principes de l’économie circulaire à notre cœur de métier. Néanmoins, la réflexion autour de cette question a profondément irrigué nos procédures d’achats de biens ainsi que notre stratégie globale en matière de déchets. En voici quelques exemples{: le déploiement dans plusieurs pays de services de gestion X d’impression dotés de la fonction impression sécurisée, ainsi que le réglage par défaut des imprimantes en noir et blanc et en recto-verso, ont contribué à une réduction importante de la quantité de papier et d’encre utilisée dans le Groupe. En outre, les trois fournisseurs que nous avons sélectionnés sont reconnus pour leur engagement à intégrer les critères du développement durable dans la conception des produits. Non seulement les imprimantes bénéficient de la certification Energy Star , témoin de leur efficacité énergétique élevée, mais en plus les composants sont conçus dans une optique de durabilité, de réutilisabilité et de recyclabilité en fin de vie{; en France et au Royaume-Uni, nous avons mis en place des X programmes portant sur la réutilisation et le recyclage des vieux téléphones portables. Au Royaume-Uni, nous avons lancé en{2017 une nouvelle campagne intitulée My{2nd{Life , qui offre aux employés la possibilité de recycler facilement de vieux appareils électroniques personnels. Les bénéfices de cette opération sont reversés à Closing the loop , une entreprise de l’économie sociale et circulaire travaillant en Afrique. Le programme français intitulé «{Je recycle & Je gagne{» organise le rachat des smartphones de nos collaborateurs, à un prix compétitif, pour réutilisation ou recyclage. Dans le cadre du même programme, nos collaborateurs peuvent acheter des PC ou des smartphones remis à neuf à d’autres collaborateurs de Capgemini, à des prix jusqu’à 70{% inférieurs aux prix du neuf. En outre, depuis{2014, une collaboration avec la société Nodixia a permis à Capgemini France de réutiliser plus de 93{% de ses vieux ordinateurs pour créer des ordinateurs reconditionnés. Cette initiative présente aussi des avantages sociaux, car elle permet à Nodixia d’employer des personnes en situation de handicap et de réinvestir une partie de ses bénéfices dans des projets sociaux innovants{; dans diverses entités de Capgemini, notamment au X Royaume-Uni, en Inde et en Amérique du Nord, la mise à disposition de tasses, de verres et de bouteilles réutilisables réduit l’utilisation de vaisselle jetable{; au Royaume-Uni, la présence de sèche-mains économes en X énergie évite de recourir à des serviettes en papier. Nous travaillons également depuis un certain nombre d’années avec nos fournisseurs afin qu’ils réduisent les emballages des produits que nous achetons. De plus, l’élaboration et le lancement, en{2016, d’un nouvel outil d’évaluation des fournisseurs nous aident à mieux identifier et à engager les fournisseurs ayant adopté les principes de l’économie circulaire.

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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017 — CAPGEMINI