CAPGEMINI_DOCUMENT_REFERENCE_2017

NOTRE{RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET{ENVIRONNEMENTALE

3.4 Responsabilité environnementale

Remarques Les données identifiées dans ces tableaux par une √ ont été X validées par KPMG avec un niveau raisonnable de garantie. Les données incluses dans les tableaux correspondent à la X période du reporting allant de janvier à décembre{2017 (sauf indication contraire). «{Scope{» est un terme de reporting issu du Greenhouse Gas Protocol , qui est employé dans la comptabilisation des émissions carbone afin de les classer selon le niveau de contrôle qu’une entreprise possède sur la source de ces émissions. Toutes les sources d’émission{: à l’exception de l’électricité et X des nuits d’hôtel (mentionnées ci-dessous), les émissions ont été calculées à l’aide des facteurs d’émission préconisés par le DEFRA{: https://www.gov.uk/measuring-and-reporting-environmental- impacts-guidance-for-businesses Énergie{: les émissions produites par l’électricité ont été X calculées conformément à l’approche par implantation. Nous utilisons aujourd’hui des facteurs d’émissions liées à l’électricité «{régionaux{» pour le Royaume-Uni (DEFRA), les États-Unis (eGrid), le Canada (NIR{2015) et l’Australie (NGA{2015). Pour les autres pays, un facteur d’émission issu de l’Agence d’énergie internationale (IEA) a été appliqué aux émissions de Scope{2 concernant l’énergie électrique sous contrat. Énergie{: étant donné la nature de nos activités, beaucoup de X bureaux de Capgemini disposent de grandes salles de serveurs. Elles ne sont pas considérées comme des data centers , mais leur présence doit être prise en considération pour comparer la consommation énergétique de nos bureaux à celle d’autres secteurs. Énergie{: les «{pertes T&D{» correspondent aux pertes du X réseau de transport et de distribution d’énergie électrique (la perte énergétique qui survient lors de l’acheminement de l’électricité de la centrale électrique vers nos sites). Énergie{: «{Autres sources d’énergie{» inclut l’utilisation de gaz X naturel, diesel ou gasoil, GPL, chauffage et refroidissement urbains dans nos bureaux et nos data centers . Énergie{: En raison de l’absence prolongée de données fiables X sur la consommation énergétique, 80{% de la consommation électrique pour l’ensemble des bureaux en France a été Résilience climatique 3.4.3 En plus d’être inévitables à l’avenir, les impacts du changement climatique et les augmentations de température dans le monde constituent déjà une réalité. Nous devons non seulement réduire notre propre contribution au changement climatique et nous employer, avec nos clients, à réduire les émissions carbone, mais aussi garantir que nous sommes capables de nous adapter au changement climatique. Cela signifie, par exemple, qu’il faut assurer la continuité de nos activités et contribuer au bien-être de nos collaborateurs, face à des événements météorologiques extrêmes. Au cours des 18{derniers mois, nous avons développé et déployé une approche d'évaluation des risques liés au changement climatique ( Climate Change Risk Assessment, CCRA) à l’échelle du Groupe en vue de mieux intégrer les risques associés au changement climatique à notre gestion des risques d’entreprise. Cela nous permettra d’être préparés face aux risques de changement climatique et de faire preuve de résilience. Le CCRA évalue la vulnérabilité au changement climatique de nos actifs, de nos lieux de travail, de nos collaborateurs et des infrastructures nationales dont nous dépendons. Nous avons

estimée à l’aide d’un facteur de conversion dérivé des données réelles de{2014, moyennant un ajustement des données qui tient compte de la surface au sol de chaque implantation. En incluant les autres cas de figure où l’utilisation d’estimations a été nécessaire, ces données estimées représentent environ 11,1{% de la consommation globale du Groupe en énergie, 10,8{% de la consommation globale d’énergie des locaux et 0,4{% des émissions globales de GES. Déplacements{: Des facteurs d’émission proposés par la X Carbon Neutral Company ont été utilisés pour calculer les émissions associées aux nuits d’hôtel dans l’ensemble des pays. Déplacements{: Aux Pays-Bas et en Belgique, les données X d’émissions associées aux déplacements en voiture incluent l’utilisation personnelle de la voiture ainsi que les déplacements professionnels, qui ne sauraient être dissociés. Déplacements{: Les frais de taxi et de train en Inde sont X disponibles pour la première fois en{2017. Étant donné que les données correspondantes pour{2015 et{2016 n’étaient pas disponibles, elles ont été estimées au prorata pour Capgemini{Inde pour ces années-là. Déplacements{: Les données relatives aux maisons d’hôtes X pour l’Inde ont été déclarées pour l’ensemble des séjours des employés dans des maisons d’hôtes pour la première fois en{2017. Les données correspondantes pour{2015 et{2016 n’étant pas disponibles, elles ont été estimées à partir des données de{2017. Étant donné qu’il n’existe pas de facteur d’émission disponible pour les maisons d’hôtes, nous les avons définis en établissant qu’une nuit en maison d’hôte équivalait à une demi-nuit dans un hôtel. Lorsqu’il n’y avait pas de données spécifiques relatives à X l’énergie, aux déplacements professionnels, aux déchets et à l’eau, elles ont été estimées sur la base des méthodes adéquates décrites au début de cette section. Des données pour{2015 et{2016 ont été mises à jour lorsque des améliorations significatives ont été identifiées sur les données (erreurs corrigées ou données estimatives remplacées par des données réelles) N/A ={Non applicable, lorsque les sources de données ne X s’appliquent pas entrepris une analyse approfondie de recherches et modèles scientifiques revus par des pairs afin d’identifier les principaux dangers climatiques menaçant chacun des pays où nous sommes présents. Six{risques principaux{sont pris en compte{: les conditions météorologiques extrêmes, les températures extrêmes, les changements météorologiques, le stress hydrique, l’élévation du niveau de la mer et la perte de capital naturel. Ces informations sont ensuite utilisées pour créer un modèle qui cartographie les impacts potentiels et qui évalue leurs conséquences pour nos activités. Nous estimons que nos activités seront impactées dans six{domaines{: conduite des projets{; X mobilité{; X santé et bien-être{; X conformité avec les lois{; X assurance{; X connectivité numérique. X

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