CAPGEMINI_DOCUMENT_REFERENCE_2017

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PRÉSENTATION DE{LA SOCIÉTÉ ET{DE{SES{ACTIVITÉS

1.1 Présentation de la Société

Grandes dates de l’histoire du Groupe 1.1.2

1967

Création de Sogeti par Serge Kampf le 1 er {octobre, à Grenoble.

1970 Accord entre Sogeti et OBM (Organisation Bossard Michel), associant services informatiques et conseil en organisation. 1971 Naissance d’Eurinfor, société de facilities management créée par Sogeti avec le groupe Cofradel et la Lyonnaise de Banque. 1973 Les VII es {Rencontres à Djerba furent le dernier rassemblement interne réunissant l’ensemble des collaborateurs (440) du Groupe Sogeti. 1974 Sogeti prend le contrôle du C.A.P. (alors leader des SSCI en France) et de Gemini Computer Systems (USA). 1975 Naissance officielle le 1 er {janvier du groupe CAP GEMINI Sogeti, qui, avec 1{700{collaborateurs, devient le 1 er {groupe européen de{sociétés de services informatiques. IX es {Rencontres à Istanbul (270{participants). 1976 La D.G. du Groupe s’installe au 17,{av. George-V. Publication du 1 er {rapport annuel (sur l’exercice{1975). 1977 Les pouvoirs publics français opposent leur veto à l’entrée d’E.D.S. dans le capital du Groupe. 1978 Le Groupe s’attaque au marché américain et crée une première «{tête de pont{» à Washington (Cap Gemini Inc.). 1980 Après une longue bataille avec SESA, le Groupe se voit confier par la DGT la réalisation de l’Annuaire électronique français. 1981 La vente de SORINFOR achève le désengagement du Groupe des activités de traitement. 1982 La barre du milliard de francs français de chiffre d’affaires est franchie, dont seulement la moitié réalisée en France. 1984 À la surprise générale, Serge Kampf annonce que l’anglais sera désormais la langue officielle du Groupe. 1985 Introduction spectaculaire des actions du Groupe à la Bourse de Paris (la demande représente 123{fois l’offre). 1987 Le Groupe prend le contrôle de SESA, dont il détenait 42{% du capital depuis 1982. 1989 Le Groupe affiche en fin d’exercice un bénéfice net après impôt de 7,4{%. 1990 XVII es {Rencontres à Marrakech{: les 550{participants se prononcent en faveur d’une stratégie offensive incluant, si nécessaire, l’adossement à un groupe industriel. Dans la foulée, acquisitions de SCS en Allemagne, de Hoskyns, leader européen de l’activité outsourcing , et de deux sociétés américaines (URC et Mac Group), qui vont constituer le pôle consulting du Groupe. L’invasion du Koweit déclenche une crise économique mondiale qui va durer quatre{ans. 1991 Entrée de Daimler-Benz à hauteur de 34{% dans le capital de la holding Sogeti (qui elle-même contrôle 60{% du Groupe). 1992 Acquisitions de Volmac aux Pays-Bas (3{200{personnes) et de Programator en Suède (1{600{personnes). Aux XVIII es {Rencontres, qui réunissent à Prague 700{managers, lancement de GENESIS, le premier programme de transformation du Groupe, qui mobilisera jusqu’à 5{000{collaborateurs pendant plus d’un an. En fin d’année, Cap Gemini affiche – après 25{exercices bénéficiaires – les{premières pertes de son histoire (il en sera de même en{1993 et{1994). 1996 Sous la pression conjointe des deux autres grands actionnaires, Serge Kampf accepte la «{compression{» dans la société cotée Cap{Gemini Sogeti des deux{étages de contrôle SKIP et Sogeti. 1997 Sortie de Daimler-Benz du capital du Groupe. Bossard Consultants (dans lequel le Groupe détenait 49{% du capital depuis plus de 20{ans) est intégré dans le pôle consulting . Le Groupe fête ses 30{ans par une soirée mémorable au Carrousel du Louvre à Paris. 1998 Retour de l’action Cap Gemini dans l’indice CAC{40 (elle en avait déjà fait partie d’août{1988 à novembre{1993). 2000 Acquisition d’Ernst{&{Young Consulting (qui compte alors plus de 12{000{consultants). Le cours de bourse de l’action Cap Gemini passe par un «{plus haut{» de 368,90{euros en mars, soit ce jour-là, une capitalisation boursière de 44,5{milliards d’euros. 2002 Création d’une filiale spécialisée dans les services de proximité qui reprend le nom de Sogeti. 2003 Sogeti acquiert Transiciel (7{000{personnes). Le Groupe signe avec l’administration fiscale britannique un très gros contrat pluriannuel et ouvre à Mumbai (Inde) son premier centre de production offshore . 2006 Lancement du programme de transformation{I.Cube ( Industrialization, Innovation, Intimacy ). 2007 Acquisition de Kanbay, société américaine fortement implantée en Inde et spécialisée dans les Services Financiers (7{000{personnes). Capgemini, sponsor principal de la 6 e {Coupe du Monde de rugby à{XV. Grande soirée au Carrousel du Louvre pour fêter le 40 e {anniversaire du Groupe. 2008 Nombreuses petites acquisitions, dont celle de Getronics PinkRoccade aux Pays-Bas. 2009 Acquisitions en Roumanie, au Vietnam et en Australie. Lancement de cinq{lignes mondiales de services ( Business Information Management , Application Lifecycle Services , Testing Services , Infostructure Transformation Services , Smart Energy Services ). 2010 Acquisition d’IBX en Suède et de CPM Braxis (5{500{personnes) au Brésil. XXIII es {Rencontres à Barcelone sur le thème de la «{niaque{». Le Groupe termine l’année avec plus de 100{000{collaborateurs. 2011 Acquisition de huit{sociétés, dont Artesys, Avantias et Prosodie en France, et Praxis Technology en Chine. Réorganisation en six{grandes unités opérationnelles (SBUs). Lancement d’une nouvelle ligne mondiale de services (Mobile Solutions). 2012 Au cours de l’Assemblée Générale du 24{mai 2012 Serge Kampf transmet le flambeau de la Présidence à Paul Hermelin.

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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017 — CAPGEMINI