CAPGEMINI_DOCUMENT_REFERENCE_2017

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GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE - RISQUES ET CONTRÔLE INTERNE

2.3 Organisation générale du Groupe

le Comité des Fusions/Acquisitions , également présidé par X le Président-directeur général, examine les projets d’acquisitions ou de cessions en cours d’identification, de sélection, d’évaluation ou de négociation{; le Comité d’Investissement, présidé par le Directeur X Financier, qui instruit les projets requérant un investissement, qu’il s’agisse de projets de nature immobilière ou d’investissement en technologies{; le Comité en charge de la Propriété Intellectuelle qui X décide des priorités et des investissements du Groupe en la matière. Il a notamment pour mission de décider du déploiement global d’innovations résultant d’initiatives locales{; le Comité des Risques, présidé par le Directeur Financier, qui X a en charge la mise en œuvre effective du dispositif d’identification et de gestion des risques et qui pilote les contrôles internes associés. À noter enfin que dans un certain nombre de cas où cela est apparu utile ou nécessaire (et en particulier dans les «{grands pays{» du Groupe), un Comité de Coordination a été désigné réunissant les responsables locaux des différents métiers du Groupe. Ce comité est chargé d’assurer entre eux une meilleure coopération (notamment dans les actions conduites séparément par les uns et les autres vis à vis des clients importants figurant sur une liste arrêtée en début d’année).

Pour les fonctions opérationnelles{: le Directeur Cloud Infrastructure Services {; X le Directeur Consulting et Digital Services {; X la Directrice Business Services {; X le Directeur des Opérations en Inde{; X

le Directeur Application Services pour l’Asie-Pacifique{; X le Directeur Application Services pour l’Amérique du Nord{; X le Directeur Sogeti. X Pour les fonctions centrales{: le Directeur de la Stratégie et du Développement{; X la Directrice des Ventes{; X le Secrétaire Général{; X la Directrice du Marketing et de la Communication{; X le Directeur Production/Méthodes et Supports{; X le Directeur de l'Innovation {; X le responsable de la Transformation{; X la Directrice de la Responsabilité Sociale et Environnementale X également en charge de la Coordination Commerciale Royaume-Uni. Le Comité Exécutif comporte ainsi 22{personnes au total à la date du présent document de référence. Par ailleurs, 5{comités spécialisés assistent la Direction Générale{: le Comité des Engagements , présidé par le X Président-directeur général, qui examine, les grandes propositions commerciales en cours d’élaboration ou de négociation, les contrats cadres multinationaux ou multi-métiers passés avec des clients ou avec des fournisseurs, les affaires impliquant une garantie donnée par le Groupe{; Les fonctions centrales 2.3.3 La Direction Générale du Groupe s’appuie sur les fonctions centrales suivantes organisées tel que suit à la date du présent document de référence. La Direction de la Gestion et de la Transformation des{Ressources{Humaines La Direction de la Gestion et de la Transformation des Ressources Humaines est dirigée par M.{Hubert Giraud. Il lui revient de piloter la politique de Ressources Humaines du Groupe avec pour principal objectif de développer la richesse que constituent les collaborateurs du Groupe. Il lui appartient de diriger les actions menées au niveau local afin qu’elles reflètent une exigence renouvelée de performance, permettent de développer une nouvelle génération de responsables et d’organiser des parcours de carrière diversifiés et complémentaires. Il a, en outre, la responsabilité de moderniser et simplifier les outils de gestion du personnel, les politiques menées en ce domaine par les filiales du Groupe, notamment en matière de rétention et de gestion de la carrière des managers à haut potentiel. Il s’appuie à cet effet sur le Directeur Talent Management du Groupe, qui prend en charge la gestion des talents, le développement du leadership et les plans de succession de nos principaux cadres dirigeants. La gestion des politiques de rémunération appliquées dans le Groupe, celles des dirigeants du Groupe et des programmes d’intéressement au capital les concernant est assurée par le Directeur Compensation and Benefits du Groupe. Rapportent à M.{Paul Hermelin

La Direction de la Responsabilité Sociale et{Environnementale

Mme{Christine Hodgson pilote la politique de Responsabilité Sociale et Environnementale du Groupe dont la gouvernance s’articule autour d’une direction dont elle a la charge et d’un comité qu’elle préside constitué de dirigeants et collaborateurs du Groupe d’horizons divers qui traitent ainsi des enjeux de protection de l’environnement, de diversité et de citoyenneté d’entreprise. Elle rapporte en ces fonctions à M.{Hubert Giraud, Directeur de la Gestion et du Développement des Ressources Humaines. Mme{Hodgson préside parallèlement le Comité de Coordination Commerciale du Royaume-Uni, fonction pour laquelle elle est rattachée directement au Président-directeur général. La Direction des Technologies Cette direction, confiée depuis le 1 er {janvier 2018 à M.{Patrick Nicolet, prend en charge le programme technologique et d'innovation du Groupe. Elle pilote les travaux sur les solutions propriétaires constitutives de la propriété intellectuelle du Groupe et poursuit la stratégie d'innovation appliquée du Groupe. Elle entretient et approfondit le dialogue technologique avec les principaux partenaires stratégiques du Groupe et s’emploie à placer leurs innovations ainsi que les solutions appartenant au Groupe au cœur de son portefeuille d’offres et de services.

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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017 — CAPGEMINI