CAPGEMINI_DOCUMENT_REFERENCE_2017

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE - RISQUES ET CONTRÔLE INTERNE

2.4 Rémunération des dirigeants mandataires{sociaux

la transformation opérationnelle du Groupe avec la mise en ii) place d’une structure de leadership renouvelée, à hauteur de 20{% (dont 20{% quantifiables). des objectifs spécifiques représentant 60{% de sa V2 et qui portent sur{: accélération de l’innovation et de la transformation digitale i) en optimisant les interactions avec et entre les unités opérationnelles et les activités transverses, à hauteur de 15{% (dont 15{% quantifiables){; l’amélioration du pourcentage de marge brute par rapport ii) aux résultats 2017 publiés, à hauteur de 15{% (dont 15{% quantifiables){; la réussite de quatre partenariats, à hauteur de 15{% (dont iii) 15{% quantifiables){; et la redéfinition du positionnement stratégique en Inde dans le iv) cadre de la transformation opérationnelle du Groupe, à hauteur de 15{%.

Les objectifs personnels stratégiques retenus pour la partie variable V2 de l’exercice 2018 ont été assortis chacun d'une pondération spécifique et classés selon deux catégories principales. Dans le cadre de la nouvelle structure de gouvernance en vigueur depuis le 1 er {janvier 2018 et de l’annonce à Genève, à l’occasion du 50 e {anniversaire du Groupe, d’un programme de transformation majeure, le Comité des Rémunérations a suggéré au Conseil d’Administration, qui a approuvé sa proposition, de structurer les objectifs de chaque dirigeant mandataire social en fonction d’un ensemble d’objectifs communs/partagés conjugué à un ensemble d’objectifs spécifiques/propres aux rôles de chacun. En conséquence, les objectifs de M.{Delaporte reposent sur{: des objectifs partagés représentant 40{% de sa V2 et qui portent sur{: la réussite de la mise en œuvre de la nouvelle gouvernance i) du Groupe et de la transition managériale et une collaboration renforcée entre les métiers pour positionner efficacement le Groupe à atteindre son objectif de croissance dans le cloud et le digital et son ambition 2020, à hauteur de 20{% (dont 5{% quantifiables){; et

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Rémunération variable 2018 de M. Thierry Delaporte

Montant IUHH FDVK ƮRZ généré en 2018

Réalisation taux demarge opérationnelle

Innovation & transformation digitale

Nouvelle gouvernance & Transitionmanagériale

Partenariats

Réalisation résultat net avant impôt

Transformation du Groupe

Réalisation objectif FKLƪUH GoDƪDLUHV

Positionnement stratégique en Inde

Amélioration de lamarge brute

20 % 20 %

30 %

30 % 20 % 20 %

15 % 15 % 15 % 15 %

OBJECTIFS PERSONNELS GRQW TXDQWLƬDEOHV

OBJECTIFS FINANCIERS

En conséquence, les indicateurs opérationnels retenus pour la partie fixe V1 de la rémunération seront les mêmes que ceux utilisés pour le Président-directeur général{:

Ces objectifs ont été formalisés de façon à ce qu'ils puissent être évalués de façon objective à la fin de l'exercice 2018 et avec un poids de 70{% relatif à des objectifs quantifiés. Ainsi, 85{% de la partie variable seront-ils sujets à une évaluation quantitative au titre de l'exercice 2018. Le plan d’épargne longue a été fixé à 355{000{euros pour 2018, à verser en 2019 et 2020 en fonction des conditions de présence et de performance définies. Le paiement de la partie variable et de la première partie du plan d’épargne longue 2018 de M.{Delaporte restera sujet à l'approbation des actionnaires lors de l'Assemblée Générale de 2019. M.{Aiman Ezzat En application des principes décrits précédemment, le Conseil d’Administration a décidé, sur recommandation du Comité des Rémunérations, de fixer la rémunération théorique de M.{Aiman Ezzat pour l’exercice 2018 à 1{560{000{euros. Cela implique que la rémunération fixe de M.{Ezzat sera fixée à un montant de 936{000{euros pour 2018. Le Conseil a par ailleurs arrêté les modalités de calcul de la partie variable de la rémunération de M.{Ezzat, en définissant les indicateurs de performance retenus dans le calcul de la V1 ainsi que les objectifs personnels stratégiques retenus au titre de la V2 pour l'exercice 2018.

la croissance du chiffre d’affaires{: pour 30{%{; X le taux de marge opérationnelle{: pour 30{%{; X le résultat net avant impôts{: pour 20{%{; X le free cash flow {: pour 20{%. X

Le niveau d'atteinte de ces indicateurs sera défini sur la base du rapport constaté entre les résultats consolidés et audités du Groupe et les résultats initialement budgétés, et au résultat ainsi obtenu, il sera appliqué la formule accélérant la performance à la hausse comme à la baisse.

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