CAPGEMINI_DOCUMENT_REFERENCE_2017

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GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE - RISQUES ET CONTRÔLE INTERNE

2.4 Rémunération des dirigeants mandataires{sociaux

croissance dans le cloud et le digital et son ambition 2020, à hauteur de 20{% (dont 5{% quantifiables){; et la transformation opérationnelle du Groupe avec la mise en ii) place d’une structure de leadership renouvelée, à hauteur de 20{% (dont 20{% quantifiables). des objectifs spécifiques représentant 60{% de sa V2 et qui portent sur{: une meilleure contribution de nos principaux comptes à la i) croissance du chiffre d’affaires, à hauteur de 15{% (dont 15{% quantifiables){; l’amélioration du pourcentage de marge brute par rapport ii) aux résultats 2017 publiés, à hauteur de 15{% (dont 15{% quantifiables){; le retour de la croissance sur une géographie en accord avec iii) le Conseil, à hauteur de 15{% (dont 15{% quantifiables){; et une transition efficace vers le prochain Directeur Financier, à iv) hauteur de 15{%.

Les objectifs personnels stratégiques retenus pour la partie variable V2 de l’exercice 2018 ont été assortis chacun d'une pondération spécifique et classés selon deux catégories principales. Dans le cadre de la nouvelle structure de gouvernance en vigueur depuis le 1 er {janvier 2018 et de l’annonce à Genève, à l’occasion du 50 e {anniversaire du Groupe, d’un programme de transformation majeure, le Comité des Rémunérations a suggéré au Conseil d’Administration, qui a approuvé sa proposition, de structurer les objectifs de chaque dirigeant mandataire social en fonction d’un ensemble d’objectifs communs/partagés conjugué à un ensemble d’objectifs spécifiques/propres aux rôles de chacun. En conséquence, les objectifs de M.{Ezzat reposent sur{: des objectifs partagés représentant 40{% de sa V2 et qui portent sur{: la réussite de la mise en œuvre de la nouvelle gouvernance du Groupe et de la transition managériale et une collaboration renforcée entre les métiers pour positionner efficacement le Groupe à atteindre son objectif de

Rémunération variable 2018 de M. Aiman Ezzat

Montant IUHH FDVK ƮRZ généré en 2018

Contribution des principaux comptes DX FKLƪUH G DƪDLUHV

Réalisation taux demarge opérationnelle

Nouvelle gouvernance & Transitionmanagériale

Croissance sur une géographie

Réalisation résultat net avant impôt

Réalisation objectif FKLƪUH GoDƪDLUHV

Amélioration de lamarge brute

Transformation du Groupe

Transition sur le poste de CFO

20 % 20 %

30 %

30 % 20 % 20 %

15 % 15 % 15 % 15 %

OBJECTIFS PERSONNELS GRQW TXDQWLƬDEOHV

OBJECTIFS FINANCIERS

Les pratiques existantes décrites au point{2.4.1.1 ainsi que les éléments spécifiques et les propositions de rémunération variable et fixe des Directeurs Généraux Délégués pour 2018 précisés au point{2.4.1.2 ci-dessus correspondent au rapport du Conseil d’Administration aux actionnaires établi dans le respect des dispositions de l’article{L.{225-37-2 du Code de Commerce concernant les principes et critères régissant la rémunération des Directeurs Généraux Délégués. Ceux-ci restent soumis à l’approbation des actionnaires lors de l’Assemblée Générale Mixte du 23{mai 2018 ( veuillez vous référer à la résolution n°{6 présentée dans le Chapitre 6 du présent document de référence ) et continueront de s’appliquer après le renouvellement de leurs mandats de Directeurs Généraux Délégués suite à la prochaine Assemblée Générale.

Ces objectifs ont été fromalisés de façon à ce qu'ils puissent être évalués de façon objective à la fin de l'exercice 2018 et avec un poids de 70{% relatif à des objectifs quantifiés. Ainsi, 85{% de la partie variable seront-ils sujets à une évaluation quantitative au titre de l'exercice 2018. Le plan d’épargne longue a été fixé à 375{000{euros pour 2018, à verser en 2019 et 2020 en fonction des conditions de présence et de performance définies. Le paiement de la partie variable et de la première partie du plan d’épargne longue 2018 de M.{Ezzat restera sujet à l'approbation des actionnaires lors de l'Assemblée Générale de 2019.

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