CAPGEMINI_DOCUMENT_REFERENCE_2017

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE - RISQUES ET CONTRÔLE INTERNE

2.4 Rémunération des dirigeants mandataires{sociaux

Montants ou valorisation comptable soumis au vote

Présentation Concernant la deuxième catégorie (adaptation de l’outil de production et gestion des ressources humaines -30{%) , le Conseil a fondé ses recommandations sur les objectifs quantitatifs suivants à hauteur de 15{% i) une croissance supérieure de 20{% par rapport à l’exercice précédent de la représentation des femmes au sein du Comité Exécutif du Groupe, des Comités de Direction des unités opérationnelles stratégiques et des principaux Comités de Direction de ces unités. Cette croissance a été largement dépassée et a plus que doublé pour s’établir à 47{% ii) une mobilité interne de 10{% des Vice-Présidents contre 14{% atteints, et iii) la réalisation d’une croissance de 15{% de la présence des dirigeants étrangers au sein des Comités de Direction qui a été atteint. Il a également basé ses recommandations sur les deux objectifs qualitatifs suivants, à hauteur de 15{%{: i) un renouvellement progressif de la direction du Groupe, avec l’assistance d’un cabinet professionnel renommé, et ii) l’adaptation/anticipation vis-à-vis des évolutions réglementaires. Pour ces deux éléments qualitatifs, et outre la nouvelle gouvernance, le Conseil a remarqué la nomination de plusieurs nouveaux dirigeants et constaté un renouvellement significatif de la population de Vice-Présidents, ainsi que la création d’une fonction de mobilité internationale s’accompagnant d’une stratégie de maîtrise des risques dans le domaine. Au regard de ces réalisations, le Conseil a considéré que les objectifs fixés avaient été dépassés sur cette catégorie (113{%). Pour la troisième catégorie (croissance du marché nord-américain -30{%) , le Conseil a pris en compte deux indicateurs quantitatifs chacun ayant une pondération de 10{%{: i) la croissance du chiffre d’affaires au moins équivalente à la croissance du marché sur le second semestre en glissement annuel, objectif qui a été dépassé, le second semestre affichant une croissance organique de 8,3{%, et ii) la hausse de 5{points de l’offre Digital & Cloud dans le portefeuille quasiment atteinte (amélioration de +{4,7{points). D’un point de vue qualitatif, l’indicateur visait le renforcement de l’organisation et de la gouvernance en Amérique du Nord{: les diverses nominations en découlant et les bons résultats du second semestre de cette région font que le Conseil a considéré comme atteints cette partie qualitative. Le Conseil a estimé que les objectifs fixés pour cette catégorie ont été atteints à{hauteur de 107{%. La performance pondérée a été arrêtée et arrondie par le Conseil à 112{% selon le tableau ci-après{: { Cible Proposition Objectifs Calculé Qualitatif Calculé Qualitatif Accélération du Digital et du cloud 15{% 25{% 22{% 24{% soit un calcul de la V2 à hauteur de 484{000{€*112{% = 542{080{€ En conséquence, le Conseil a approuvé une rémunération variable de 991{668{€ pour 2017, soit{68,3{% de sa rémunération fixe pour cet exercice et 102,4{% de sa rémunération variable théorique . La rémunération globale fixe et variable au titre de l'exercice 2017 s'élève donc à 2{443{668{euros soit 101{% de la rémunération théorique et peut se synthétiser comme indiqué dans{le tableau ci-après{: Calcul de la rémunération variable 2017 de M.{Paul Hermelin V1{: partie quantitative basée sur les indicateurs financiers cibles du budget Indicateurs Poids % de réalisation Pondéré Chiffre d'affaires 30{% 99,38{% 29,82{% Taux de marge opérationnel (%) 30{% 93,11{% 27,93{% Résultat net avant impôts 20{% 98,77{% 19,75{% Free Cash Flow organique 20{% 103,6{% 20,72{% Performance totale pondérée avant multiplicateur 98,22{% Total pondéré après multiplicateur 75/125 92,89{% Variable V1 théorique 484{000 Montant calculé de la V1 449{588 Adaptation de l’outil de production et gestion des ressources humaines (diversité, mobilité et gestion des talents) 15{%{ 15{% 19{%{ 15{% Amérique du Nord 20{% 10{% 22{% 10{% Total 50{% 50{% 63{% 49{% { Cible 100{% Proposé 112{%

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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017 — CAPGEMINI