NATIXIS_DOCUMENT_REFERENCE_2017

RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES Autres risques

31/12/2017

31/12/2016

Valeur Bilan nette de provision

Valeur Bilan nette de provision

Valeur de marché

Valeur de marché

en %

en %

(en millions d’euros)

Actions

137

7,2 %

164

130

7,7 %

155

Obligations Diversifié Liquidités Immobilier

1 338

69,8 %

1 476

1 244

73,5 %

1 387

131 124 169

6,8 % 6,5 % 8,8 % 0,7 % 0,2 %

137 124 174

111 119

6,6 % 7,0 % 4,2 % 1,0 % 0,1 %

115 119

63 18

99 22

3

FCPR

14

19

Autres

3

2

1

1

TOTAL

1 915

100 %

2 096

1 686

100 %

1 899

Risque de réassurance CEGC couvre son portefeuille d’engagements par la mise en place d’un programme de réassurance adapté aux activités exercées. Sur les cautions de prêts, la réassurance est utilisée comme outil de gestion du capital réglementaire. Elle permet aux bénéficiaires des cautions d’être protégés en cas de survenance d’un scénario de récession économique engendrant une perte pouvant aller jusqu’à 2 % des encours de crédits cautionnés. Sur les segments Corporate, le programme permet de protéger les fonds propres de CEGC en couvrant les risques d’intensité. Il a été calibré afin de se protéger contre 3 événements de perte individuelle (perte s’entendant au niveau d’une contrepartie ou d’un groupe de contreparties) pouvant impacter fortement le compte de résultat du segment Corporate. Toute modification du programme de réassurance (réassureurs, tarification, structuration) est soumise à validation du comité de gestion du capital et de la solvabilité présidé par un mandataire social. Le risque de défaut des réassureurs est encadré par des limites de concentration et de rating. Les programmes de réassurance de CEGC sont souscrits par un vaste panel de réassureurs internationaux dont le niveau de notation minimum est A sur l’échelle S&P.

Les risques stratégiques sont suivis par le conseil d’administration, prenant appui sur le comité stratégique, qui examine les orientations stratégiques de Natixis au moins une fois par an. De même, le conseil d’administration approuve les projets d’investissement stratégiques et toute opération, notamment d’acquisition ou de cession, susceptible d’affecter significativement le résultat de Natixis, la structure de son bilan ou son profil de risque. Le pilotage stratégique est effectué sous l’autorité de la Direction générale, assisté du CDG de Natixis. La composition de ces différents organes est présentée dans le document de référence 2017 de Natixis au chapitre [2]. Le règlement intérieur du conseil d’administration précisant notamment ses modalités de saisine est reproduit dans le chapitre [2] paragraphe [2.3.1] du document de référence.

RISQUE CLIMATIQUE 3.12.3

Conformément à l’article 173 de la loi relative à la transition énergétique, Natixis est, à compter de l’exercice 2016, tenue de rendre compte des risques liés au changement climatique et de sa stratégie bas carbone. L’identification et le traitement des risques liés au changement climatique sociaux sont exposés de manière détaillée dans le document de référence 2017 de Natixis au chapitre [6].

RISQUE STRATÉGIQUE 3.12.2

Les risques stratégiques se définissent comme : le risque inhérent à la stratégie choisie ; ou a résultant de l’incapacité de Natixis à mettre en œuvre sa a stratégie.

RISQUES ENVIRONNEMENTAUX 3.12.4 ET SOCIAUX

L’identification et le traitement des risques environnementaux et sociaux sont exposés de manière détaillée dans le document de référence 2017 de Natixis au chapitre [6].

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