NATIXIS_DOCUMENT_REFERENCE_2017

4 COMMENTAIRES SUR L’EXERCICE 2017 Rapport d’activité au 31 décembre 2017 Dans la continuité de l’année précédente, de nombreuses actions ont été entreprises dans le cadre du programme axé sur l’innovation et la transformation digitale visant à concevoir les business models de demain et à gagner en efficacité opérationnelle dans un contexte de gestion rigoureuse des charges d’exploitation. Plusieurs solutions innovantes ont ainsi été lancées par l’ensemble des métiers en 2017 avec notamment : le lancement par Natixis Lease de MyCarLease, application de a tarification et de souscription d’un contrat de LLD (Location Longue durée) pour les professionnels ; le développement par Natixis Financement d’un parcours de a souscription totalement digital pour les prêts personnels dans les Banques Populaires ; le déploiement de plusieurs offres chez Natixis Payment a Solutions : offre de paiement mobile Paylib, qui est venue compléter j Apple Pay pour permettre à tous les porteurs de smartphone de payer sans contact avec leur mobile, nouvelle solution de paiement sans contact Garmin Pay, j lancée avec la CE Île de France en partenariat avec Garmin, 1 er fabricant de montres connectées de sport à proposer ce service, lancement en octobre 2017 du SmartPOS : solution j complète d’encaissement et de fidélisation à destination des commerçants ; la mise en ligne par Natixis Interépargne de la solution Amplus, a qui permet aux salariés de ses entreprises clientes de s’informer, d’élaborer et de suivre dans le temps une stratégie personnalisée d’épargne en vue de la retraite. Par ailleurs, comme annoncé fin 2016, toutes les expertises Paiements du Groupe BPCE ont été regroupées autour de

Natixis Payment Solutions afin de gagner en efficacité et en compétitivité : Natixis Intertitres (titres de services), S-Money, Le Pot Commun (cagnottes en ligne), E-Cotiz (paiements aux associations) et Depopass (paiements sécurisés entre particuliers). Cette nouvelle organisation, qui est mise au service du développement commercial et d’enjeux prioritaires (sécurité des paiements, maîtrise des data…) combine une orientation commerciale, une logique technologique et une démarche entrepreneuriale. Ce regroupement s’est ainsi accompagné d’une politique de croissance externe avec l’intégration de plusieurs start-ups permettant d’enrichir les services aux commerçants : PayPlug, qui propose aux petits commerçants et aux TPE un a système de paiement par carte bancaire en ligne et sur mobile sans terminal dédié ; Dalenys, qui assure le renforcement de la présence de Natixis a sur le marché européen dans les solutions de paiement à destination des marchands et du e-commerce. Enfin, le Crédit-Bail a acquis en octobre les sociétés de crédit-bail immobilier Bati Lease et Inter-Coop auprès du Crédit Coopératif afin de renforcer sa présence commerciale dans la région des Hauts-de-France et de faciliter le démarrage de l’activité de crédit-bail en Belgique. Ce développement des métiers s’est accompagné d’une gestion financière stricte : les besoins de liquidité sont restés contenus en 2017, et a s’inscrivent en baisse de 8 % sur un an ; la consommation de RWA Bâle 3 est en baisse de 4 % sur an à a 110,7 milliards d’euros. Le résultat dégagé au cours de l’exercice 2017 conduit à proposer à l’assemblée générale des actionnaires qui se tiendra le 23 mai 2018, la distribution d’un dividende de 0,37 euro par action, soit 74 % du résultat distribuable.

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Natixis Document de référence 2017