CODICE DI CONDOTTA

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9 DIVERSITÀ ED ETEROGENEITÀ

10 LOTTA AL MOBBING

ESEMPI

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Il mio team è principalmente formato da uomini. Uno dei miei collaboratori andrà in pensione tra qualche setti mana e mi chiedo come so stituirlo con una persona del team. Devo privilegiare la promozione di una donna? Innanzitutto, mi devo interro gare sulle singole competenze e quindi dovrò privilegiare colui o colei che sarà in grado di svolgere al meglio gli inca richi previsti dalla funzione. Ho ricevuto varie candidature per un posto vacante all’in terno del mio team. Dopo diversi colloqui, è emerso che la persona che possiede le competenze più adatte alle aspettative del posto è disa bile. Come reagirà il mio team? È fondamentale ricordare che al momento dell’assunzione devono essere prese in consi derazione soltanto le compe tenze. In veste di responsabile, se ho timori in merito alla buona integrazione del nuovo colla boratore nel mio team, inter pello i miei interlocutori delle Risorse umane affinché la sua integrazione avvenga nelle condizioni migliori.

Un collega subisce ripetuta mente e in termini umilianti varie critiche sulla propria attività e rimproveri da parte di uno o più colleghi. Il suo lavoro viene sistematica mente rimesso in discussione e il collaboratore viene rim proverato senza nemmeno verificare l’esito dei suoi in carichi. Questo collega si assenta sem pre più spesso per malattia. Ricordo a tutti che i rapporti sul lavoro devono essere cor retti e rispettosi. All’occor renza, contatto il mio respon sabile o il mio interlocutore delle Risorse umane per intra prendere azioni che pongano rapidamente fine a questa si tuazione. Un collega si rende conto di essere regolarmente ignorato dal proprio manager. Quest’ultimo non gli assegna più incarichi, al contrario di quanto avviene con gli altri collaboratori del team. Il col lega in questione è dimagrito e si chiude sempre di più in sé. L’atmosfera nel team di venta pesante. Contatto il mio interlocutore delle Risorse umane o il mio L+2 per parlare della situa zione. L’isolamento e la man canza di incarichi possono in fatti rappresentare un caso di mobbing. Un collega si mostra partico larmente umiliante. Spesso fa allusioni di natura sessuale nei miei confronti e insiste per avere un appuntamento. Innanzitutto, gli spiego che questi commenti mi mettono a disagio e che non li accetto. Se la situazione persiste mal grado le mie richieste, ne parlo al più presto con il mio mana ger o il mio interlocutore delle Risorse umane, per allertarli in merito a questo comporta mento inaccettabile.

DEFINIZIONE Il mobbing è una serie di atti ostili ripetuti che puntano a indebolire psicologicamente la per sona che ne è vittima. Le molestie praticate con parole o comporta menti ripetuti che hanno per oggetto o per effetto un deterioramento delle condizioni la vorative tale da ledere i diritti e la dignità della persona che le subisce, alterandone la salute fisica o mentale o compromettendone il futuro professionale, sono punibili dalla legge. IN DETTAGLIO Il mobbing (o molestie psicologiche) può assu

Viene inoltre associato alle molestie sessuali il fatto, anche non reiterato, di avvalersi di qua lunque forma di pressione grave allo scopo di ottenere una prestazione sessuale, sia essa ri cercata a favore dell’autore dei fatti o di terzi. L’IMPEGNO DI CACEIS CACEIS si impegna in termini di prevenzione, individuazione e risoluzione di questi atti, che possono costituire reati punibili con pesanti sanzioni. Vengono dunque messi in atto sistemi di sen sibilizzazione, formazione, monitoraggio e ascolto, per prevenire e all’occorrenza intra prendere particolari azioni di affiancamento in funzione della situazione riscontrata. Nessun dipendente e nessun individuo in for mazione o in stage può essere sanzionato, li cenziato o reso oggetto di misure discrimina torie per avere subito o essersi rifiutato di subire molestie sessuali o tentativi di mobbing o per avere testimoniato in relazione a simili atti o averli segnalati.

DEFINIZIONE CACEIS ritiene che la diversità sia un fattore di sviluppo, di prestazioni e di attrattiva. I team formati da profili e talenti di vario genere ri specchiano la società odierna, consentono di inventare nuovi modelli e favoriscono l’arric chimento collettivo. L’IMPEGNO DI CACEIS Al di là degli obblighi di legge in materia di parità professionale tra uomo e donna, CACEIS

ritiene che promuovere l’eterogeneità contri buisca a creare una cultura aziendale aperta, responsabile e foriera di coesione interna e di progresso. Questo impegno si traduce in azioni concrete come, ad esempio, la promozione del ruolo delle donne nelle posizioni di responsabilità mana geriale e nell’ambito dei comitati direttivi.

CACEIS favorisce inoltre l’assunzione e il man tenimento in attività delle persone disabili.

mere diverse forme: ❚ parole dispregiative; ❚ umiliazioni o vessazioni; ❚ insulti.

Le molestie sessuali consistono invece nell’im porre ripetutamente a una persona parole o comportamenti a connotazione sessuale che ledono la sua dignità a causa della loro natura degradante o umiliante o creano nei suoi con fronti una situazione intimidatoria, ostile o of fensiva.

Cosa devo fare ❚ Prestare attenzione a formulare, nell’ambito di qualunque decisione manageriale, un giudizio oggettivo imperniato sulle competenze ❚ Confrontare i pareri per favorire l’oggettività ❚ Accertarmi di rispettare, nei miei team, un equilibrio nella proporzione di uomini e donne ❚ Diversificare i profili in materia di assunzione Cosa non devo fare ❚ Prendere una decisione in base a criteri non oggettivi ❚ Implementare processi che potrebbero generare disparità di trattamento o addirittura discri minazione, benché fossero inizialmente destinati a risolvere situazioni sbilanciate ❚ Cercare di assumere soltanto candidati con lo stesso profilo (percorso scolastico, curriculum, ecc.), senza interessarmi ad altre candidature

Cosa devo fare ❚ Informarmi sui sistemi e sulle procedure interne all’azienda destinate a prevenire e ad agire ❚ Prestare attenzione ad ognuno, rivolgermi alle Risorse umane e/o al servizio Salute sul lavoro e/o alla Conformità qualora sia a conoscenza di episodi di molestie Cosa non devo fare ❚ Non segnalare una situazione di molestie di cui sono a conoscenza, che io ne sia vittima o te stimone, indipendentemente dal motivo o dalla conseguenza presunta

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Ultimo aggiornamento: dicembre 2022

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