Areva - Document de référence 2016

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FACTEURS DE RISQUES

4.1 Gestion et couverture des risques

PROCESSUS DE CARTOGRAPHIE AREVA DEPUIS JANVIER 2016 (1)

Top down

Comité d’Audit et d'Ethique

Validation des « Top risques » proposés par les COMEX des sous groupes NewCo et NP et revus par le Comité des Risques

Directeur Général

Pilotage et suivi Orientation Revue des « Top risques »

Comité des Risques

Animation du processus Ajout de risques résiduels propres à AREVA SA et Synthèse Groupe

Direction des Risques et de l’Audit Interne

COMEX NewCo

COMEX AREVA NP

Bottom Up

Business Units NewCo

Directions Fonctionnelles NewCo

Business Units AREVA NP

Directions Fonctionnelles AREVA NP

Source : AREVA.

La première étape du processus de gestion des risques est l’identification du risque, à l’aide d’un Business Risk Model (BRM), établi à destination des unités opérationnelles. Le BRM répertorie en un nombre défini de risques types ou de familles de risques l’ensemble des situations ou des événements prévisibles ou fortuits qui peuvent impacter la sécurité du personnel, les résultats financiers de la Business Unit, du sous-groupe, voire du groupe ainsi que son image de marque. Le BRM a vocation à évoluer en s’enrichissant des bonnes pratiques et du retour d’expérience. L’établissement de cette cartographie permet de réunir les éléments de proposition et de décision sur la mise en œuvre de plans d’actions destinés à optimiser la gestion de chaque risque et rendre le risque résiduel acceptable pour le groupe. Les unités opérationnelles ont la responsabilité d’identifier, d’analyser et de hiérarchiser leurs risques puis de les gérer en mettant en œuvre des plans d’actions en y consacrant les moyens appropriés. Dans chaque Business Unit, les correspondants responsables de la gestion des risques apportent à leur management une vision transverse des risques et de leur maîtrise par les sites et les entités. Le Comité des Risques est alors tenu informé de l’avancement des plans d’actions et statue sur les risques pouvant affecter les objectifs stratégiques du groupe. Le groupe montre son attachement à la transparence dans la gestion des risques, en particulier, par la publication par les principaux sites des résultats des mesures environnementales et plus généralement par la mise en œuvre de sa Charte de sûreté nucléaire. La mesure et le calcul des indicateurs de développement durable publiés par le groupe sont encadrés par un protocole de mesure et de reporting.

Enfin, les risques relatifs à la sûreté nucléaire, à l’environnement, à la protection physique des installations d’AREVA et leur sécurité sont gérés par les unités opérationnelles avec l’appui des directions spécialisées d’AREVA, sous le contrôle des autorités nationales ou internationales. GESTION DES RISQUES LIÉS AUX ACTIVITÉS INDUSTRIELLES DU GROUPE Les installations industrielles exploitées par AREVA sont réglementairement classées dans différentes catégories correspondant au niveau de risque et à la quantité de matière nucléaire ou de substances chimiques. Outre les moyens de prévention et de lutte contre les actes de malveillance ainsi que les actions de sécurité civile en cas d’accident, la sécurité des installations consiste notamment à : p assurer la protection des salariés, de la population et de l’environnement contre les effets nocifs des rayonnements ionisants et des substances chimiques ; p définir et mettre en œuvre les dispositions destinées à prévenir les accidents et à en limiter les effets.

(1) Pour le processus de cartographie 2015, se référer au Document de référence 2015, Chapitre 4.1.1.

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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE AREVA 2016