Areva - Document de référence 2016

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SALARIÉS

17.3 Relations sociales

p au Royaume-Uni, les salariés à temps plein travaillent en moyenne 37 heures par semaine. Le paiement d’heures supplémentaires n’existe pas. AREVA autorise le télétravail en cas de circonstances exceptionnelles. Cet aménagement des heures de travail est envisageable pour les salariés qui ont terminé leur période d’essai et sous certaines conditions ; p

en Chine, la durée de travail habituelle est de 8 heures par jour, soit 40 heures par semaine.

17.2.2. L’ABSENTÉISME

La méthodologie de collecte et de calcul des éléments d’absentéisme mise en place depuis 2013 regroupe les périmètres les plus significatifs du groupe et couvre 93 % des effectifs d’AREVA dans le monde (1) .

2016

2015

France

9,6

9,1

Allemagne États-Unis

15,4

13,9

5,6 3,0

5,7 2,8

Reste du monde

17.3.

RELATIONS SOCIALES

17.3.1. L’ORGANISATION DU DIALOGUE SOCIAL – NOTAMMENT LES PROCÉDURES D’INFORMATION, DE CONSULTATION ET DE NÉGOCIATION AVEC LE PERSONNEL

et de ses filiales à EDF, la cession des activités dans les énergies renouvelables, les projets d’augmentations de capital d’AREVA SA et de New AREVA Holding. En Allemagne En Allemagne, les équipes de direction et les organisations syndicales se réunissent régulièrement pour échanger sur l’activité du groupe et son devenir. En 2016, le transfert des salariés d’Offenbach à Erlangen a été réalisé, permettant ainsi la fermeture du site d’Offfenbach. Les salariés ayant refusé leur transfert sont partis dans le cadre du plan social négocié en 2015. En France Mis en place en 2011, le Comité de Groupe France (CGF) est une instance d’information, d’échanges et de dialogue disposant d’une vision globale et transverse sur l’ensemble des activités et la stratégie du groupe en corrélation avec les questions d’emploi. Dans ce cadre, le CGF constitue un lieu d’échanges privilégié avec les représentants des salariés. Le CGF, réunissant 30 membres titulaires, 5 représentants des organisations syndicales représentatives au niveau du groupe et les 5 coordinateurs syndicaux du groupe, s’est réuni à sept reprises en 2016, notamment dans le cadre de la mise en œuvre du plan de refinancement du groupe et de sa reconfiguration (nouvelle organisation managériale, cession de Canberra, cession d’AREVA TA, cession des activités d’AREVA NP à EDF, création de New AREVA Holding…). Les réunions ont eu lieu les 17 février, 31 mars, 15 et 21 juin, 21 juillet, 4 octobre et 15 novembre. Ces réunions ont été l’occasion de présenter et d’échanger sur l’évolution de la stratégie, la refonte de la filière nucléaire, les évolutions d’organisation, l’emploi.

Les relations sociales dans le groupe sont fondées sur le respect et le dialogue. Dans cet esprit, les partenaires sociaux et la direction se rencontrent régulièrement pour échanger, négocier, conclure des accords et assurer le suivi de leur mise en œuvre. Au cours de l’année, ces rencontres ont principalement porté sur la réorganisation du groupe suite aux orientations fixées par la Présidence de la République française le 3 juin 2015, la mise en œuvre du plan de performance, les politiques de rémunération et sur le projet de Plans de Départ Volontaire consécutif aux difficultés économiques rencontrées par le groupe. À eux trois, la France, l’Allemagne et les États-Unis représentent 90%des effectifs du groupe au 31 décembre 2016. Dans ces différents pays, le dialogue social n’est pas structuré de la même façon. Les spécificités locales, en particulier les législations nationales, requièrent une approche adaptée. Qu’il s’agisse d’information, de consultation ou de négociation, le dialogue social peut se dérouler au niveau national, régional ou au niveau de l’entreprise. En Europe Le Comité de Groupe Européen (CGE) d’AREVA est constitué de 19 membres et d’un observateur. Le CGE représente les salariés actifs dans les sept pays de l’Union européenne dans lesquels le groupe est présent : Allemagne, Belgique, Espagne, France, Royaume-Uni, Slovaquie et Suède. En 2016, cette instance s’est réunie à six reprises (10 février, 17 mars, 23 juin, 19 juillet, 5 octobre et 10 novembre). Les réunions ont porté sur la cession de la société Canberra, le projet de filialisation des structures liées au combustible nucléaire d’AREVA SA à New AREVA Holding, la cession des activités d’AREVA NP LE DIALOGUE SOCIAL

(1) Règle de calcul : nombre moyen annuel de jours calendaires d’absence pour maladie (dont grossesse pathologique et mi-temps thérapeutique, hors maternité et accident du travail ou de trajet) et enfant malade, par salarié en CDI actif. Les définitions tiennent compte de la variété des situations locales.

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