Areva - Document de référence 2016

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APERÇU DES ACTIVITÉS

6.4 Les activités

6.4.1.4. AUTRES ACTIVITÉS DE NEWCO Les autres activités de NewCo regroupent les autres fonctions transverses, dont la direction Maîtrise d’Ouvrage Démantèlement et Déchets, AREVA Projets et AREVA Med.

Activités et faits marquants

OPÉRATIONS En 2016, AREVA a conditionné plus de 10 000 m 3 de déchets dont environ 70 % pour la filière TFA, 25 % pour la filière FMA-VC et 5 % pour les autres filières (dont MA-VL et HA). La description des catégories de déchets est donnée en Annexe 3 du Document de référence. Des filières complètes (jusqu’au stockage définitif) sont aujourd’hui opérationnelles pour 90 % des déchets générés chaque année en France. En complément de l’adaptation de son outil industriel, AREVA a poursuivi en 2016 ses objectifs d’optimisation de performance opérationnelle en gestion de déchets notamment au travers de la réduction des déchets à la source, de la mise en œuvre de solutions de caractérisation poussée, de tri et de décontamination, de la réduction du volume de déchets ultimes grâce à des installations de haute performance, et du conditionnement le plus tôt possible dans un colis. Ces optimisations concourent à la minimisation de l’empreinte environnementale des activités du groupe ainsi qu’à la performance économique de l’entreprise puisqu’elles ont conduit à la réduction, en 2016, des dépenses opérationnelles liées à la gestion des déchets par rapport à 2015. OPTIMISATION ET INNOVATION L’innovation est au cœur de l’adaptation des filières existantes afin d’accroître leur performance globale ; elle est également au cœur de la création de nouvelles filières ou de filières plus performantes. AREVA poursuit notamment l’élargissement de sa gamme actuelle de colis basés par exemple sur des technologies de vitrification, de cimentation, d’enrobage et de compaction. AREVA développe en particulier un procédé innovant, alternatif aux procédés existants d’incinération/fusion/vitrification, appelé PIVIC, visant à traiter et conditionner en une seule étape des déchets métalliques contenant des organiques et riches en émetteurs alpha. Dans le cadre du démantèlement de l’usine d’enrichissement Georges Besse, la quantité de matériaux métalliques qui pourrait faire l’objet d’une valorisation dépasse 140 000 tonnes. AREVA poursuit des études de faisabilité d’une fusion décontaminante de ces matériaux qui permettrait d’atteindre des niveaux d’activité ne présentant pas d’enjeu de radioprotection et autoriserait leur recyclage. L’optimisation des filières de gestion des déchets est l’un des sujets majeurs évalué dans le cadre du PNGMDR. AREVA est pleinement engagé dans lamise enœuvre de ce Plan et poursuit ses actions visant notamment à renforcer la cohérence globale des filières de gestion pour l’ensemble de ses activités. Par ailleurs, AREVA poursuit ses développements innovants pour la gestion de déchets spécifiques, les déchets mercuriels ou magnésiens par exemple. AREVA, EDF et le CEA ont poursuivi en 2016 le travail collaboratif au côté de l’ANDRA visant l’optimisation technico-économique du projet Cigéo de stockage des déchets de Haute et Moyenne activité à Vie Longue. Le traitement-conditionnement de la majeure partie des déchets destinés à Cigéo est réalisé par AREVA. MOYENS HUMAINS ET INDUSTRIELS AREVA dispose d’une large expérience dans la gestion de toutes les catégories de déchets, de la plus faible à la plus haute activité et, de fait, des compétences opérationnelles et des moyens de R&D associés. Toutes les activités du groupe et donc toutes les Business Units étant concernées, AREVA s’appuie pour la mise en œuvre et l’optimisation des filières sur : p les entités opérationnelles des différents sites de productions ou miniers ; p la direction Maîtrise d’Ouvrage Démantèlement et Déchets (DM2D) (voir détail en Section 6.4.1.4.1.)

Chiffres clés

2016

2015

Chiffre d’affaires * (en millions d’euros) Résultat opérationnel (en millions d’euros)

13 34

29

(200) 3 286

Effectif en fin d’année **

2 475

* CA contributif. ** Effectifs conformes à la répartition par activités déclinée dans le Chapitre 17, Salariés.

6.4.1.4.1.

Direction Maîtrise d’Ouvrage Démantèlement et Déchets

Les activités liées aux Opérations de Fin de Cycle (OFC) sont cruciales pour le groupe, tant sur le plan de la performance opérationnelle et financière que commerciale. Elles couvrent le démantèlement d’installations, la reprise et le conditionnement des déchets anciens, la définition et la mise en œuvre de filières complètes de gestion définitive pour nos déchets produits et futurs. Marquant son engagement constant en faveur d’un nucléaire durable, le groupe met ainsi en œuvre ces opérations, les anticipe et constitue des provisions afférentes aux charges associées sur le long terme. Conformément à la loi, AREVA affecte à titre exclusif les actifs nécessaires à la couverture de ces provisions. Les enjeux opérationnels et financiers liés aux OFC sont majeurs pour le groupe. De ce fait et compte tenu du caractère transverse des activités associées, la Direction Maîtrise d’Ouvrage Démantèlement et Déchets (DM2D), est rattachée à la Direction générale. Elle porte la responsabilité de l’ensemble des projets liés aux OFC et pilote la performance dans la gestion des substances radioactives au niveau groupe. Ces missions se déclinent en cinq axes principaux : p assurer la maîtrise d’ouvrage des OFC. À ce titre, la DM2D propose et fait valider la stratégie et en assure la cohérence globale pour l’ensemble des activités du groupe. La DM2D est garante de la mise en œuvre des projets associés (hors projets liés à l’après-mine) dans le respect des objectifs de sûreté, coûts, délais et qualité. Elle s’appuie sur des maîtres d’œuvre qui sont, selon les projets, les activités de l’Amont du cycle, de l’Aval (Démantèlement et Services, Recyclage, Logistique Nucléaire) et AREVA Projets ; p assurer la gestion centralisée des provisions de fin de cycle en respect des dispositions de contrôle interne en matière d’obligations de fin de cycle et de la trajectoire financière du groupe ; p consolider et développer les filières de déchets radioactifs sûres et performantes. La DM2D a pour mission d’assurer, en lien avec les entités opérationnelles et fonctionnelles concernées (dont R&D et Innovation), la cohérence globale des solutions et dispositifs de gestion mis en œuvre ou proposés, afin d’aboutir à une filière globale optimisée d’un point de vue technico-économique (voir détail en Section 6.4.1.3.4. Gestion des filières déchets ) ; p piloter les opérations de gestion des matières et déchets radioactifs. La DM2D a pour objectif d’accroître la performance des filières opérationnelles par la coordination des actions de synergie et de performance, le pilotage technique et contractuel des contrats relatifs au transport et au stockage, le soutien en matière de sûreté opérationnelle et de conformité réglementaire, l’animation du réseau interne des correspondants déchets ; p positionner nos solutions et filières auprès de parties prenantes externes. La DM2D pilote les contributions AREVA au Plan national de gestion des matières

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