SOLOCAL_DOCUMENT_REFERENCE_2017

RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE D’ENTREPRISE 3.2 Responsabilité sociale

Embauches et départs par type de motifs au 31/12

SoLocal Group

PagesJaunes

2015

2016

2017

2015

2016

2017

Nombre d’embauches de salariés en CDI au cours de l’exercice Nombre de départs CDI dus à la fin de la période d’essai

592

749

480

280

343

259

207

225

156

125

109

106

Part sur l’ensemble des départs

22 % 27 % 19 % 19 % 25 % 19 %

1

Nombre de départs CDI volontaires (tout départ initié par le salarié)

296

270

261

165

112

120

Part sur l’ensemble des départs

32 % 33 % 32 % 25 % 26 % 22 %

Nombre de départs CDI non volontaires (tout départ initié par l’entreprise)

2

429

330

406

363

211

323

Part sur l’ensemble des départs Nombre total de départs CDI

46 % 40 % 49 % 56 % 49 % 59 %

932

825

823

653

432

549

Globalement, les embauches sont en baisse partout, en lien avec la politique de maîtrise des coûts. La baisse des embauches à l’international est surtout liée au faible volume de départs cette année chez Orbit. En ce qui concerne PagesJaunes, le taux d’embauche de télévendeurs a été maintenu, alors que celui des non commerciaux a baissé, et qu’il n’y a eu aucune embauche de commerciaux terrain en CDI.

abondement : pour faciliter la préparation de la retraite, le l Groupe SoLocal apporte annuellement sa contribution financière au PERCO avec le versement d’un abondement qui complète les versements effectués par les salariés (participation et/ou versements volontaires). Concernant la protection sociale : couverture santé & prévoyance : un régime unique pour l l’ensemble des collaborateurs du Groupe en France, en grande partie financé par le Groupe ; retraite : les cadres de l’ensemble du Groupe en France l bénéficient d’une retraite supplémentaire dite « article 83 ». La cotisation est de 5,5 % sur la partie du salaire brut supérieure au plafond annuel de la Sécurité sociale et est prise en charge aux 2/3 par l’entreprise. D’autres avantages sociaux existent au sein du Groupe : conciergerie d’entreprise : le Groupe a mis en place sur le site l de Boulogne Billancourt un service de conciergerie physique permettant aux collaborateurs de bénéficier d’un ensemble de services « vie pratique » au sein de l’entreprise (pressing, cordonnerie, repassage, retouche, coiffure, esthétique, etc.) ; salle de sport : à Citylights, les collaborateurs ont accès à une l salle de fitness qui leur est réservée (voir chapitre 3.2 – Actions pour l’amélioration de la qualité de vie au travail) ; tickets-restaurant/restauration d’entreprise : selon les sites, les l collaborateurs peuvent bénéficier de tickets-restaurant sous format papier ou électronique (carte TR) et/ou accéder au restaurant d’entreprise. C’est un avantage en grande partie financé par l’entreprise ; Comité d’entreprise (PagesJaunes, SoLocal Holding, Mappy, l SoLocal Marketing Services, ClicRDV, GIE SoLocal) : l’entreprise verse au Comité d’entreprise une dotation annuelle pour financer les œuvres sociales, sportives et culturelles de ses collaborateurs ; action logement (PagesJaunes, SoLocal Holding, PJOM, Mappy, l SoLocal Marketing Services, GIE SoLocal) : des organismes interviennent aux côtés des collaborateurs à chaque étape du parcours résidentiel (recherche de logement locatif, financement du dépôt de garantie, acquisition d’un logement, financement de travaux…) ; médaille du travail (PagesJaunes, SoLocal Holding et GIE l SoLocal) ;

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4

RÉMUNÉRATIONS

3.2.1.2

5

DES COLLABORATEURS

La politique de rémunération de SoLocal Group en France se compose d’un ensemble d’éléments de rémunération directs et indirects et d’avantages sociaux. Ces éléments font l’objet de comparaisons externes régulières. La rémunération fixe est versée sur 12 mois. Diverses primes sont versées selon les statuts (prime d’assiduité, prime d’ancienneté, prime de vacances, prime enfant, prime transport brut…). Les rémunérations variables se basent sur l’atteinte d’objectifs fixés selon les statuts. Par exemple : pour les équipes commerciales : croissance du chiffre d’affaires, l la qualité et l’efficacité opérationnelle, etc. pour les Directeurs : objectifs liés à des indicateurs financiers, à l l’évolution du nombre de clients et des objectifs personnels. La rémunération indirecte et les avantages sociaux comprennent des dispositifs d’épargne salariale, de protection sociale et d’autres avantages. Concernant, l’épargne salariale, un accord Groupe France encadre les différents dispositifs : participation : un accord Groupe a été signé en 2006 et l s’applique à l’ensemble des sociétés françaises du Groupe ayant adhéré à cet accord. Il prévoit un calcul dérogatoire de la réserve spéciale de participation qui s’applique s’il est plus favorable que la formule légale ; Plan d’Épargne Groupe (PEG) et Plan d’Épargne de Retraite l Collective (PERCO) : ces dispositifs sont accessibles à l’ensemble des salariés des sociétés françaises du Groupe ayant adhéré aux accords du Groupe, sous réserve d’une ancienneté de 3 mois ;

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Document de référence 2017 SOLOCAL