SOLOCAL_DOCUMENT_REFERENCE_2017

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RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE D’ENTREPRISE 3.2 Responsabilité sociale

D’autres dispositifs sont également mis en place : l’entretien de seconde partie de carrière, destiné à faire le point l avec les collaborateurs et collaboratrices au regard de l’évolution des métiers et des perspectives d’emploi dans le Groupe, sur leurs compétences et ses besoins en formation et sur leur situation professionnelle. Ces entretiens de carrière se font sur la base du volontariat et sur demande auprès de correspondants des ressources humaines en local ; le Bilan Prévisionnel de Retraite : afin d’aider les collaborateurs l et collaboratrices seniors de 56 ans et plus à préparer leur retraite, le Groupe en France s’engage à financer un « Bilan Prévisionnel de Retraite » personnalisé auprès d’un organisme extérieur spécialisé. DÉVELOPPEMENT DE L’EMPLOI DES JEUNES Concernant l’insertion professionnelle des jeunes, le nouvel accord en faveur de l’emploi et du maintien des seniors et relatif aux jeunes au sein de SoLocal Group en France conforte l’attention particulière du Groupe portée sur le recrutement de jeunes talents afin de les aider à développer leur employabilité. Celle-ci s’appuie notamment sur une politique active de relations avec les écoles et universités, qui permet d’accueillir des stagiaires (en stages et alternances), et ainsi accroître la notoriété des métiers et opportunités d’emploi au sein du Groupe en France. Sur les populations jeunes, le Groupe en France s’est donc engagé à : favoriser l’insertion professionnelle des jeunes : il s’agit l d’encourager l’accueil de stagiaires et d’alternants et ainsi, donner à ces jeunes l’opportunité de découvrir un métier et une entreprise. Cette démarche vise également à promouvoir la mixité et la diversité des cursus au sein des équipes ; Démarche auprès des jeunes

développer l’embauche d’alternants en CDI ou en CDD : l l’alternance permet de renforcer le développement professionnel des jeunes au cours de leur formation. Ces contrats ou conventions répondent aux besoins des managers tout en faisant connaître la diversité des métiers du Groupe à un large public. SoLocal Group souhaite augmenter le nombre d’embauches définitives de collaborateurs en alternance ; encourager l’échange intergénérationnel : le nouvel accord l prévoit que dès l’arrivée des jeunes dans leur nouvelle équipe, leurs responsables leur présentent le collaborateur « référent », qui sera à ses côtés pour l’accueillir, l’intégrer et l’accompagner durant ses premiers pas dans l’entreprise. Ce référent est chargé de lui présenter l’entreprise, de l’aider à mieux connaître son poste et son environnement de travail. L’accord a également créé un dispositif de tutorat, afin de valoriser la transmission des savoirs et des compétences des managers expérimentés. Le tutorat s’inscrit comme une véritable ambition de l’entreprise de reconnaître l’expérience de ses salariés seniors, de faciliter l’échange entre générations, de transmettre la culture d’entreprise et d’intégrer les jeunes collaborateurs dans les meilleures conditions. Cet accord concrétise donc clairement la volonté du Groupe de favoriser et faciliter l’accès dans l’emploi des jeunes générations. Le Groupe s’est ainsi engagé dans une politique d’accueil des étudiants (stagiaires études, contrats de professionnalisation et contrats d’apprentissage), permettant de développer l’employabilité des jeunes au cours de leur formation. C’est également un vecteur important de développement des relations entre SoLocal Group et le système éducatif national. En 2017, SoLocal Group a accueilli en France 86 stagiaires dont 50 chez PagesJaunes. PagesJaunes a privilégié l’embauche d’alternants.

CONTRATS EN ALTERNANCE

SoLocal Group France

2015

2016

2017

Nombre d’embauches de contrats en alternance

73

72

76

Pour la troisième année consécutive, SoLocal Group s’est vu attribuer le label HappyTrainees pour l’année 2017-2018. Décerné par meilleures-entreprises.com, le label HappyTrainees est une enquête réalisée chaque année auprès de plusieurs milliers d’étudiants qui évaluent en fin de missions, l’accueil et l’accompagnement de leurs entreprises respectives, selon 6 critères : l’environnement de travail, le management, la fierté, la motivation, la progression professionnelle et le plaisir. La stratégie RH et la Marque Employeur du Groupe sont de nouveau récompensées pour la qualité du suivi et de l’encadrement des étudiants (stagiaires et apprentis), qui la recommandent à plus de 80 %. Cette récompense implique l’excellence de la politique d’intégration des étudiants stagiaires au sein du Groupe.

Par ailleurs, QDQ a signé une vingtaine de conventions avec des universités espagnoles pour accueillir des étudiants stagiaires.

RELATIONS ÉCOLES ET UNIVERSITÉS Lancés depuis 2014, les partenariats écoles permettent au Groupe en France de poursuivre sa stratégie de visibilité et de développement de sa notoriété auprès des étudiants et des jeunes diplômés. Cette année, pour mieux répondre à nos enjeux de recrutement, notre liste d’écoles partenaires et cibles s’est agrandie et compte 17 écoles. Nous avons ainsi intégré l’EM Lyon, l’ICN, l’IDRAC, Paris Dauphine et l’IGS.

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Document de référence 2017 SOLOCAL