PERNOD RICARD - Document d'enregistrement universel 2018-2019

3.

SUSTAINABILITY & RESPONSIBILITY Les quatre piliers de la feuille de route préserver pour partager

Stratégie Risques et opportunités liés au climat

Impact sur la stratégie et la planification financière duGroupe

Risques et perspectives liés au climat Politique et juridique Risque à long terme : La réglementation en matière — d’énergie et d’émissions de GES pourrait affecter le Groupe directement à travers ses propres activités ou indirectement à travers ses fournisseurs (notamment en

Domaine d’activité affecté

Impact financier potentiel et ampleur de l’impact

Type

Risques liés à la transition

Opérations et chaîne d’approvisionnement

Impact moyen : La réglementation pourrait avoir — des impacts directs sur les coûts, par exemple si le Groupe devait acheter des quotas de carbone (en Europe, les quatre plus grandes distilleries du Groupe sont soumises au système d’échange de quotas d’émissions de l’UE (EU-ETS), ou des impacts indirects par l’augmentation du prix des matières premières (notamment pour le verre qui est une activité à forte intensité énergétique). Impact moyen : Le Groupe a estimé qu’un — changement dans les préférences des consommateurs pourrait entraîner une diminution de sa part de marché.

Pernod Ricard met en œuvre — des mesures de réduction des émissions de gaz à effet de serre : directement sur ses sites de production grâce à l’efficacité énergétique et aux énergies renouvelables, et indirectement avec ses fournisseurs et l’optimisation de la chaîne logistique (voir les sections 3.3.3.2, 3.3.3.4 et 3.3.3.5). Le risque d’évolution des — préférences des consommateurs est pris en compte dans la stratégie marketing du Groupe ; par exemple, la politique d’éco-conception de Pernod Ricard vise à rendre les produits plus durables (voir la section 3.3.3.4). Pour faire face à l’extrême — variabilité des phénomènes climatiques, le Groupe utilise des instruments de couverture pour limiter l’ampleur de la volatilité saisonnière due aux facteurs climatiques et intègre les facteurs environnementaux dans sa Politique Achats Responsables et son Code d’éthique Achats (pour plus de détails, voir les sections 3.3.3.1 et 3.3.3.2). La gestion de l’eau est une — composante importante de la stratégie environnementale du Groupe (voir la section 3.3.3.3).

ce qui concerne le verre, l’alcool et les transports).

Réputation Risque à long terme : Les consommateurs — pourraient préférer des

Produits

produits perçus comme plus responsables, ce qui pourrait affecter les ventes et les parts de marché de Pernod Ricard si cela n’était pas suffisamment anticipé. Extrême Risques à long terme : L’extrême variabilité des — phénomènes climatiques, tels que le gel, la grêle et la sécheresse, peut affecter l’offre et la qualité des matières premières agricoles et, dans une plus large mesure, leurs prix. Par exemple, la volatilité des prix du marché pourrait avoir un impact sur les céréales ; pour le raisin, la teneur en alcool du vin pourrait augmenter et différents paramètres pourraient avoir un impact sur la qualité du vin. L’évolution des régimes de — précipitations peuvent avoir une incidence sur les réserves d’eau souterraine dont dépendent certains sites de production et, en fin de compte, sur la disponibilité et la qualité de l’eau.

Risques physiques

Chaîne d’approvisionnement et Opérations

Impact élevé : Les implications financières dues — à la perturbation de la chaîne d’approvisionnement agricole pourraient être importantes. Le Groupe a estimé que cela pourrait entraîner une hausse du prix des matières premières.

101

2018-2019

PERNOD RICARD DOCUMENTD'ENREGISTREMENTUNIVERSEL