PERNOD RICARD - Document d'enregistrement universel 2018-2019

3.

SUSTAINABILITY & RESPONSIBILITY Les quatre piliers de la feuille de route préserver pour partager

Impact sur la stratégie et la planification financière duGroupe

Risques et perspectives liés au climat Chronique Risque à long terme : Le Groupe et les installations —

Domaine d’activité affecté

Impact financier potentiel et ampleur de l’impact

Type

Risques physiques

Chaîne d’approvisionnement et Opérations

Impact élevé : Ce risque pourrait entraîner la — perte d’un site industriel stratégique. L’impact pourrait se traduire par une perte d’exploitation significative, et, donc, par une forte baisse ou un arrêt prolongé de l’approvisionnement de certains produits, ne permettant plus au Groupe de répondre à la demande des consommateurs. Impact faible : Les programmes d’efficacité — peuvent réduire les charges d’exploitation et conférer au Groupe un avantage concurrentiel.

Mise en place de mesures — préventives et de dispositifs de protection physique ; audit des sites industriels en coopération avec l’assureur ; mise en place de systèmes de management de la continuité d’activité.

de ses fournisseurs sont exposés à des risques de catastrophes naturelles (tremblements de terre, incendies, ouragans, inondations, etc.).

Gestion efficace des ressources

Risque à court terme : L’exposition de Pernod Ricard — à la future réglementation énergétique et fiscale accélère la mise en œuvre des programmes d’efficacité énergétique au sein de ses sites opérationnels et de sa chaîne d’approvisionnement. Opportunité à long terme : Développer des produits de — qualité dans le respect de l’environnement pourrait inciter les consommateurs, dont les attentes en matière de consommation durable augmentent rapidement, à choisir les produits Pernod Ricard. Opportunité à court terme : L’augmentation de la demande — de produits et de services à faibles émissions et l’intégration des préoccupations en matière de durabilité sont de puissants moteurs pour encourager l’innovation et accroître la part de marché.

Chaîne d’approvisionnement et Opérations

Les changements climatiques — sont une composante importante de l’un des piliers clés de la stratégie RSE du Groupe qui continuera à déployer des programmes d’efficacité énergétique (voir la section 3.3.3.2). La réduction des coûts opérationnels est prise en compte dans la planification financière. Ce facteur est pris en compte — dans la stratégie commerciale et la feuille de route environnementale du Groupe, avec un accent mis sur les pratiques propres à l’agriculture durable et les pratiques d’éco-conception (voir les sections 3.3.1.1, 3.3.3.4). L’innovation et le numérique — sont considérés comme des priorités stratégiques ; différentes entités travaillent sur des projets innovants.

Marché

Produits

Impact moyen : Le Groupe a estimé que cela — pourrait conduire à une augmentation de sa part de marché.

Produits et services

Produits et services Impact élevé :

De nouvelles offres de produits et — de services en découleront. Le Groupe a estimé que cela — pourrait conduire à une augmentation de sa part de marché.

Pour adapter les installations de production dans le but d’intégrer des technologies à plus faible empreinte carbone, des investissements seront vraisemblablement nécessaires. Aucun risque lié au climat n’est censé avoir d’impact significatif sur les domaines suivants : acquisitions ou cessions et accès aux capitaux.

Gestion des risques L’identification des risques et opportunités liés au climat s’inscrit dans le processus de cartographie globale des risques du Groupe et des risques environnementaux : la cartographie globale des risques repose sur les risques — commerciaux locaux identifiés par les filiales du Groupe et les risques fonctionnels identifiés par les fonctions du Groupe. Elle est actualisée tous les deux à trois ans par l’équipe d’audit interne. Cette équipe rend compte au Président-directeur général et présente ses résultats au Comité Exécutif et au Comité d’audit. Le suivi des risques majeurs du Groupe est effectué annuellement ;

Résilience de l’organisation Au cours des deux prochaines années, Pernod Ricard prévoit de mettre en œuvre un processus d’analyse des scénarios climatiques. Cette année, le Groupe a présenté un objectif de réduction des émissions de gaz à effet de serre à l’initiative Science-Based Target (SBT), groupement mondial d’institutions. En juin 2019, l’inititive SBT a approuvé nos objectifs qui sont alignés sur un scénario inférieur à 2 °C pour nos émissions de scope 1 et 2 et sur le scénario 2 °C pour les émissions de scope 3.

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2018-2019

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