PERNOD RICARD - Document d'enregistrement universel 2018-2019

LeMindset Pernod Ricard : se transformer pour accélérer L’engagement exceptionnel de nos 19 140 collaborateurs, comme en témoignent les derniers résultats de l’enquête indépendante I Say (1) , est la clé de notre réussite. Il repose sur un état d’esprit, le Mindset Pernod Ricard. Ce dernier se décline sur des valeurs de performance et sur la capacité des équipes à embrasser le changement dans un contexte de plus en plus volatil. LeMindset Pernod Ricard : se transformer pour accélérer

businessmodel. Cettepolitiques’articuledepuisplusieursmoisautour delatransformationdesorganisations,durenouveaudesprocess,de lamiseenplacedenouvellesméthodesdetravailavectoujourspour objectifd’insufflerleMindsetPernodRicard. Rassemblées autour duprojet TransfoHRm, demultiples initiatives ont été menées dans ce domaine. Ce projet global s’est d’abord penchésurladéfinitiond’unmodèledeleadershipverslequelchaque managerdoittendre.DesresponsablesduGroupereprésentatifsde ladiversitédesfilialesontainsitravailléensemblepourformaliserles principesd’unmanagementfondésurl’audace,l’espritdeconquête, la capacitéd’adaptationou la volontéde construiredans ladiversité. L’un des objectifs est aussi demontrer en quoi la convivialité est un accélérateur de performance. Être convivial, c’est collaborer, c’est partager plus facilement, c’est entretenir des relations directes, c’est doncgagnerenagilité,enrapiditéetensimplicité. Enadéquationaveclaplacequ’occupentlagestiondestalentsetledigital dans son business model, le Groupe s’est aussi doté de Workday, une solutiondegestionglobaledesressourceshumaines.Cetoutilpermet à chaque collaborateur de piloter luimême l’ensemble de ses paramètresRHpersonnels.Déployéenuntempsrecorddansprèsde 80filiales,Workdayn’avaitjamaisétémisenplaceàunetelleéchelle. Enfin, l’année a étémarquée par le lancement de notre premier plan d’actionnariat salarial, Accelerate . Couvrant 75% des effectifs du Groupesur18marchés,ceplanarencontréunimmensesuccèsavec un taux de souscription global de 42%. Certains marchés ont enregistrédestauxconsidérables,commel’Indeavecplusde75%ou encorelaChineavecprèsde50%. PourCédricRamat,DirecteurdesRessourcesHumainesetdelaRSE, «laréponsemassivedenoscollaborateurstémoignedeleurconfiance dansnotrecapacitéàgénérerdelavaleursurlelongterme».

Le Mindset Pernod Ricard est un formidable levier de perfor­ mance : il est l’expression la plus visible de notre culture. Il découle duprincipefondateurdenotreorganisation: ladécentralisation . En respectant l’autonomie opérationnelle de nos filiales, pour être auplusprèsdesconsommateurs,nousincitonsnoscollaborateurs à s’engager et àprendredes initiatives. Àtravers ladécentralisation, leMindsetPernodRicardconjuguelapuissanced’ungrandgroupe et l’agilité de « l’esprit startup ». Il est le résultat d’une alchimie qui repose sur trois valeurs cardinales : l’esprit entrepreneurial, la confiancemutuelleet lesensde l’éthique. Ilnepeutyavoird’organisationdécentraliséesanslapromotiond’un espritentrepreneurial. Delamêmemanière,laprised’initiativene peut être efficace que si elle repose sur un principe de confiance mutuelle. Cellecicréelesconditionsd’undialoguecontinu,spontané etdirect,laissantàchacunlalibertédeproposerteloutelprojet.Cette approchereposesurlatransparence,l’ouvertureàl’autreetlerespect desdifférences.C’estcequerecouvre «lesensdel’éthique». Constituant la base de notremodèle culturel, ces trois valeurs sont associéesàuneattitude: laconvivialité. SignatureduGroupe,c’est elle qui confère à PernodRicard son caractère unique. Nous faisons la promotionpermanente de l’échange et du partage. Nous cassons les silos pour enrichir les expertises, favoriser la collaboration, simplifierlesprocédures. UNE POLITIQUE DE RESSOURCES HUMAINES AMBITIEUSE La mise en œuvre du plan stratégique Transform & Accelerate représente un formidable défi. Pour accompagner samise enplace, Pernod Ricard s’est doté d’une politique de ressources humaines ambitieuse qui implique tous les collaborateurs. La gestion des talentscorrespondd’ailleursàl’undesquatrefondamentauxdenotre

(1) Étude I Say, juillet 2019, Willis Towers Watson, voir p. 29 pour les résultats. 2018-2019

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