PERNOD RICARD - Document d'enregistrement universel 2018-2019

Les fondateurs de notre Groupe avaient pour volonté première d’inciter chacun à aller à la rencontre de l’autre pour encourager des moments de partage vrais et authentiques. Aujourd’hui, cette démarche continue d’inspirer nos 19 140 Créateurs de convivialité. De cette vision découle l’ambition de Pernod Ricard : placer nos marques au cœur de chaque interaction sociale afin de devenir leader de notre secteur. Notre plan stratégique à trois ans, Transform&Accelerate, dont nous clôturons la première année, définit nos priorités pour atteindre cette ambition.

4 ACCéléRATEURS

Portefeuilledemarques Positionnerl’unedenosmarquessurchaqueexpériencedeconvivialité

Premiumisationet luxe Opérer unemontée en gamme et consolider notre position de n° 1mondial sur le segment des spiritueux de luxe

Innovation Créer des expériences demarque ennous appuyant sur de nouvelles propositions de produits et de services

Accélérationdigitale Accélérer l’intégrationdudigital sur l’ensemble des projets

Quatredéfis

change, notre environnement évolue constamment et la concurrence s’intensifie, nous devons nous adapter en perma­ nence et nous transformer, sous peine d’être distancés. C’est pourquoi notre plan stratégique à trois ans (2019/2021), Transform &Accelerate, s’articule autour de deux axes : — «More from the Core » : miser sur notre cœur de métier et nous appuyer sur nos points forts pour Accélérer la croissance ; — « Prepare the Future » : innover pour Transformer notre Groupe et préparer notre avenir. Loin d’être un simple slogan, Transform&Accelerate est une stratégie qui comprend 21 initiatives spécifiques, identifiées au regard de quatre principaux défis. Baptisé 21 for 2021, le plan Transform & Accelerate nous fera gagner en performance, en agilité et en cohésion.

Nous avons identifié quatre défis que nous devons relever pour accélérer notre croissance :

1 / Gagner sur les marchés clés 2 / Construire des marques passion 3 / Financer notre ambition 4 / Valoriser l’humain

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