PERNOD RICARD - Document d'enregistrement universel 2018-2019

GoodTimes from aGood Place Good Times froma Good Place

En 2019, nous avons lancé notre nouvelle feuille de route de développement durable et de responsabilité sociétale. Cette nouvelle stratégie, intitulée S&R roadmap 2030, est la parfaite illustration de notre engagement à vouloir créer de la valeur sur le long terme pour le bénéfice de toutes nos parties prenantes.

VANESSA WRIGHT Directrice RSE

Quelsdéfisavez-vousrencontrés lors de l’élaborationdecettefeuillederoute? Le développement durable est un sujet vaste et complexe qui concernel’ensembledenosactivités.Pourdéveloppercettefeuille de route, nous avons travaillé avec plus de 300 collaborateurs et experts externes dans le monde afin d’identifier les enjeux clés auxquels notre activité est confrontée aujourd’hui. C’est sur cette base, mais aussi en écho aux préoccupations de nos consommateurs, que nous avons défini une stratégie claire, reposant sur le travail déjà accompli et alignée sur lesObjectifs de Développement Durable (ODD) 2030 de l’ONU. Dansquellemesurecettenouvelle feuillederouteà2030va-t-elleplus loin quevosobjectifsprécédents? La RSE fait partie intégrante de notre passé, de notre présent et de notre avenir. Ce qui différencie cette nouvelle feuille de route, c’est qu’elle intègre le développement durable et la responsabi­ lité sociétale à tous les niveaux de nos activités, du terroir au comptoir. Afin d’aller encore plus loin que les résultats obtenus grâce à notre feuille de route précédente – comme la réduction de 20%de notre consommation d’eau ou la réduction de 30%de nos émissions carbone  (1) –, nous nous sommes fixé des objectifs ambitieux pour chacun des quatre piliers qui constituent notre stratégie : Préserver nos terroirs, Valoriser l’humain, Agir circulaire, Être responsable. C’est aussi une opportunité pour encourager l’innovation, renforcer nos marques, attirer de nouveaux talents et créer de la valeur partagée. Commentallez-vousmesurervosprogrès? Nous avons adopté huit engagements clés, incluant un total de 30 actions, que nous allons suivre et évaluer grâce à des critères précis. Les responsabilités pour chaque pilier sont

intégrées dans les objectifs globaux du Groupe et pilotées par des équipes pluridisciplinaires au niveau mondial. Cette structure de gouvernance nous permet d’être transparents quant à l’évaluation et au reporting de nos actions, et favorise le partage des bonnes pratiques. Cette démarche représente un investissement à la fois humain et financier correspondant à plusieurs centaines de millions d’euros sur dix ans. Quellesera laclédusuccès, selonvous? Enincluanttoutlemonde,etensefixantuncapcommun.Intitulée Good Times from a Good Place, notre feuille de route établit un lien direct avec la vision de notre Groupe, dont l’objectif ultime est de créer un monde plus convivial et sans excès. C’est un véritable cri de ralliement que nous lançons auprès de toutes nos parties prenantes : depuis nos employés jusqu’aux agriculteurs en passant par nos fournisseurs de matières sèches et les communautés locales avec lesquelles nous travaillons. Il est indispensable pour nous de travailler en collaboration avec nos partenaires pour apprendre ensemble et trouver des solutions collectives. Quel rôlevont jouer leséquipes dePernodRicarddans lamiseenplace decettefeuillederoute2030? Leurrôleseradéterminantpourmettreenœuvrelastratégiegrâceà la conception et au développement de projets qui seront le fruit de collaborations internes et externes. En résumé, nos équipes contri­ buerontàdonnervieànotrevision!NotreGroupeestunecommu­ nautédynamiquede19140personnesengagées.Noussommesdes hôtes passionnés, soucieux de vivre et travailler mieux ensemble. Nous sommes aussi les invités respectueux de notre planète, enga­ gés à protéger et préserver l’environnement. Notre stratégie RSE reflète les trois valeurs fondamentales de Pernod Ricard : l’esprit d’entreprise, la confiancemutuelle et un sens profondde l’éthique.

(1) Source : par unité de production entre les exercices 2009/2010 et 2018/2019. 2018-2019

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