PERNOD RICARD - Document d'enregistrement universel 2018-2019

Notremodèle de création de valeur Notremodèle de création de valeur

Nos ressources

Notre stratégie centrée sur le consommateur (cf. p. 16-17)

CAPITAL HUMAIN Noscollaborateurs,présentspartout danslemonde,sontaucœurdetoutce quenousfaisons. Leur mindset , ladiversité de leursexpertisesetde leursprofils permettentauGrouped’êtreplusagileetde s’adapteràuncontextedeplusenplusvolatil. CAPITAL INTELLECTUEL L’innovation est dans notre ADN. Avec nos Sociétés deMarques et deMarché, nous répondons en permanence aux nouvelles attentes et aux nouveaux souhaits des consommateurs.

• 19140collaborateurs répartisdansprès de 80filiales dans 73pays avecdes bureauxPernodRicard • 86% horsdeFrance

• 37% de femmes (a) • 1,7% de lamasse salarialeduGroupe

5 GRANDS ENJEUX IMPACTANT NOS CONSOMMATEURS

investiedans la formation (d)

Une quête de sens et de nouvelles expériences

Un nouvel ordre mondial, plus protectionniste

• 39marques

consommateurs (CulturalForesights, Equity&Consumer Understanding, Shoppers&Travelers, MixOptimization) • Miseenœuvred’outils digitauxglobaux pour nouspermettred’adapter nosstratégiesmarketing entempsréel

stratégiques dans notreportefeuilleglobal, laMaisondesMarques • 16marques dans leclassement ImpactTop100 • 4centresd’excellence marketing pour mieuxcomprendrenos

L’émergence de nouvelles classes moyennes

La digitalisation des usages et du travail

Le besoin d’agilité et de réactivité

CAPITAL FINANCIER Nos investisseurs et nos actionnaires apportent auGroupe les ressources et la stabilité financières nécessaires pour mener à bien son activité.

• Répartition du capital :

et actionnaires individuels (3,9%) (a) • Dette nette / EBITDA : 2,3x (a) • Capitalisation boursière : 43Mds€ (a)

4 E S S E N T I E L S

Société Paul Ricard & concert (16,3%), Conseil/direction/ salariés/autodétention (1,7%), Investisseurs institutionnels (78,1%)

CAPITAL INDUSTRIEL Nous optimisons en permanence notre capacité de production et de distribution en termes de sécurité, de qualité et d’efficacité, en misant notamment sur l’industrie 4.0.

• 89sitesdeproduction dans 23pays • +de280000hectares deressourcesnaturelles, dont 5625hectares devignoblesexploités par leGroupe

• 4,8Mds€ destock àvieillissement • 363M€ deCAPEX • Présencede notre réseaude distribution dans +de160pays

4 A C C É L É R A T E U R S

CAPITAL SOCIÉTAL Par la diversité de sesmarques, Pernod Ricard est profondément ancré dans les communautés locales. Nous nous engageons à construire une relation éthique et de long terme avec tous nos partenaires – agriculteurs, fournisseurs, académiciens et bartenders . CAPITAL ENVIRONNEMENTAL Nous veillons à protéger nos terroirs et leur biodiversité, à trouver des solutions aux problèmes liés au changement climatique et ainsi à garantir la qualité de nos ingrédients aujourd’hui et pour les générations à venir.

• Lecodedes communications commerciales permet degarantirque les communications commerciales n’encouragentpasou

irresponsableou toute formed’abus • Campagnesdesensibi- lisation etprogrammes menés individuellement ouenpartenariat avecd’autresmembres de l’industrie,autorités publiquesouONG

4 ESSENTIELS • Excellence opérationnelle • Gestion des talents • Responsabilité sociétale et environnementale • Route-to-market/ Consumer

4 ACCÉLÉRATEURS • Portefeuille demarques • Premiumisation et luxe • Innovation • Accélération digitale

necautionnentpas uneconsommation

• Consommation d’énergie parunité produite : 6,11kWh par litred’alcoolpur distillé (d) • 6,9millionsdem 3 de consommation d’eau (f)

• Le verre ( 969052 tonnes) et le carton (84719tonnes) sont les principaux matériauxutilisés dans l’emballage (d)

(a)Au30 juin2019. (b)D’après l’enquête ISay 2019. (c) Par unité de production entre les exercices 2009/10 et 2018/19.

(d) En 2018/19. (e) Impact Databank 2018, publié en mars 2019. (f)25,2millionsdem 3 d’eau ontétéprélevéspar lessites

industrielsduGroupe. Seuls6,9millionsconstituent uneconsommationd’eau, leresteayantétéexclusivement utilisépar les installations

derefroidissementetrestitué sansperturber l’environnement. (g) Définition interne de top management : Job band C et au-dessus.

(h) Depuis 2010. (i) Baisse du free cash flow en raison d’éléments exceptionnels positifs en 2017/18.

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