PERNOD RICARD - Document d'enregistrement universel 2018-2019

Chez Pernod Ricard, nous sommes convaincus qu’il n’y a pas de création de valeur sur le long terme si elle n’est pas partagée avec l’ensemble de nos parties prenantes – à commencer par nos consommateurs, toujours au cœur de notre stratégie. Notre objectif est de continuellement nous transformer pour être de véritables créateurs de valeur sociale (People), économique (Profit) et environnementale (Planet).

Nos impacts

Nos ambitions àmoyen et long terme (cf. p. 18-19)

Développer nos collaborateurs

PEOPLE

• 94% de nos

• Taux recordde sous- cription pournotre premier pland’action- nariatsalarial:41,5% (d)

collaborateurs sont fiers d’être associés à Pernod Ricard (b)

Capitaliser sur nos équipes diversifiées D’ici 2030, notre top management  (g) sera composé d’autant d’hommes que de femmes. Partagernosconnaissances viadesformations D’ici 2030, 100%des employés auront reçu aumoins une formation tous les trois ans leur permettant d’acquérir de nouvelles compétences et de mieux anticiper l’avenir . D’ici 2030, nous formerons 10 000 bartenders aux techniques de bar de demain. D’ici2030,nousnousseronsassociés à plus de 5 000 agriculteurs pour relayer notre savoir-faire enmatière

d’agriculture régénératrice. Lutter contre la consommation excessive d’alcool D’ici 2030, l’ensemble des filiales aura au moins un programme de partenariat, implémenté et évalué. D’ici 2030, Pernod Ricard aura développé son programme Responsible Party à l’international pour toucher au moins 1 million de jeunes. Développer desmarques fortes et inclusives D’ici 2023, toutes les marques stratégiques auront œuvré pour briser les stéréotypes grâce à des initiatives marketing responsables.

Créer de nouveaux produits et services

teurs àtraversnos 6Sociétésdemarques et 39Sociétésde Marché évaluent leur marqueetlaconcurrence, maisaussi lescampagnes etopérationsd’activation via unoutildeveille stratégiqueunique

• Portefeuilledemarques deprestige,LeCercle : +14% en2018/19 • L’innovation représente 1/4dela croissancedenotre chiffred’affaires • +de1000collabora-

Créer de la valeur à long terme

• +6,0% decroissance interneduchiffre d’affaires (a) • - 5% de freecashflow (i) , avec 342M€ deréductionde

notredettenette (a) • Propositiond’un dividendede 3,12€ , représentantun tauxde distributionde 50% (a)

PROFIT

Fournir des produits de haute qualité et améliorer nos capacités de production

• Une prise de conscience accrue des risques pour la santé liés à la consommation d’alcool avec plusde 400000étudiants sensibilisésdans 32pays grâce à notre programme Responsible Party (h) • 95,5%de nos sites de production sont certifiés ISO 14001 (a) • 99% de nos vignobles sont certifiés selon des standards environnementaux • Développement de l’emploi dans les économies locales,

principalement dans l’agriculture, à travers la production et l’achat de produits agricoles (2,6millions de tonnes par an)

Entériner une croissance dynamique Notreplan2019/21viseunecroissance du chiffre d’affaires comprise entre + 4 % et + 7 %, soutenue par l’optimisation de notre portefeuille unique demarques premiumet la conquêtedenosquatremarchésclés.

Amélioration de lamarge opérationnelle Notre plan 2019/21 vise une performance financière solide, avec une amélioration de lamarge opérationnelle de 50 à 60 points de base par an.

PLANET

• L’apportéconomique duGroupe aux

communautés est estiméà 6,5Mds€

Promouvoir une consommation responsable et développer nos partenaires etnoscommunautés

Préserver la biodiversité et l’agriculture régénératrice

D’ici 2030, nous expérimenterons cinq projets d’économie circulaire pour la distribution des vins & spiritueux, visant à augmenter encore les taux de recyclage de nos 10 plus gros marchés. D’ici 2030, nous voulons équilibrer notre consommation en eau dans les bassins identifiés à haut risque en réinjectant 100% de l’eau consommée sur ces sites. D’ici 2030, nous nous engageons à réduire de 50% l’intensité carbone de nos activités, en ligne avec les Science-Based Targets (SBTs).

D’ici 2030, toutes nos filiales auront développé un projet stratégique relatif à la biodiversité, qui répondra aux problèmes locaux les plus urgents. D’ici 2025, nous développerons des programmes pilotes d’agriculture raisonnée au sein de nos huit régions viticoles. Déployer desmodèles plus circulaires D’ici 2025, nous aurons éliminé tous les objets promotionnels en plastique à usage unique, et 100% de nos emballages seront recyclables, compostables, réutilisables ou enmatière organique.

Réduire notre impact sur l’environnement en limitant nos déchets et notre consommation de ressources naturelles

• - 34%d’émissions deCO 2 (c) • - 22% deconsommation d’eau (c)

• - 69%dedéchets nonrecyclés (mis en décharge ou incinérés) par litre de produit fini (c)

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